甲方工程部_质量管理制度(实施).docVIP

建设单位质量管理制度 SJY-03 编制：曹惠新 2013.5 审核： 2013.5 批准： 2013.5 2013年5月1日发布 2013年5月20日实施 三江能源实业有限责任公司 建设单位质量管理制度 工程部作为公司派驻施工现场的专门机构，应认真作好质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促施工单位严格履约实现质量目标。 1、质量管理方针,方法,标准和工作流程 工程质量管理实行质量第一,预防为主的方针。 工程质量管理实行计划,执行,检查,处理(PDCA)循环工作方法,不断改进过程控制。 2、工程质量管理标准 符合与勘察,设计,施工,造价咨询，材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求。 符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。 符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。 保证按项目任务书,设计图,合同规定的数量,质量完成工程,顺利通过验收,交付使用,实现使用功能。 3、切实做好国家建筑法律、法规明文规定的属建设单位质量责任的以下工作: 工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、和材料供应单位,并不得肢解发包。 不得迫使承包者以低于成本的价格竟标,不得任意压缩合理工期。 向勘察、设计、造价咨询、施工单位提供真实,准确,齐全的原始资料 不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准,降低工程质量。4、对勘察,设计单位的的质量管理 考察选择勘察,设计单位,不仅考察其资质等级,业务范围,质量能力及信誉,还要考察其过去工程的质量水平,技术水平和装备水平以及同类工程经验。 采用招标方法选择勘察,设计单位,多角度审查比选方案,鼓励设计单位进行设计方案优化并采取奖励措施。聘请专门研究单位和专家对方案进行咨询研究,进行全面技术经济分析,最后选择优化的方案。 组织对设计工作进行评价,勘察,设计的质量标准须达到设计任务书要求和合同要求,设计文件清晰,直观明了,易于理解,各专业协调无矛盾,设计文件完整齐备,有相应的概预算和各种经济技术指标,设计成果正确,深度符合有关规定。组织施工图会审和设计技术交底,甲方,勘察,设计方,施工单位,分包商,材料设备供应商均应参加,解决好他们之间的协调问题,充分考虑施工的可能性,便捷性和安全性。对容易产生质量通病的部位和环节,尽量优化细化设计作法。确保施工前所有设计文件都应是确定的,正确的,不能有任何疑问。5、对施工单位的质量管理 认真选择施工承包商,在委托任务,商讨价格,签订合同时应注意考察其质量能力,信誉,技术水平,装备水平,管理能力,特别是项目经理,技术总工的经历、经验,企业质量管理体系,以往工程的质量标准,企业等级,资信及企业形象等。严格执行公司招投标管理制度,要求各投标单位在投标文件中清楚说明质量保证体系,质量保证的措施和方法,由工程部负责对这些措施和方法的适用性,科学性,安全性进行审查,作为选择承包商的依据。由合同管理人员负责在合同中明确规定甲方对施工质量绝对的检查和监督权力,并将工程施工质量责任落实到具体的施工单位,通过合同,委托书或任务单明确质量的要求,确定质量的标准,检查和评价方法,奖惩办法。负责监督施工单位切实履行如下质量责任行为 (1)施工单位,分包单位的资质,项目经理部管理人员资格,配备及到位情况,一般专业和特工种操作工人上岗资格,配备及到位情况。(2)施工组织设计审批和执行情况。(3)现场施工操作技术规程,规范,标准的配置和执行情况(4)按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施情况。(5)分部,分项,单位工程质量的试验检验评定情况。(6)质量问题整改,质量事故的处理情况。(7)对容易产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的情况。(8)对分包单位的管理情况。(9)施工技术资料的收集和整理情况。在工程实施过程中发现工期拖延,费用超支时,由工程部负责首先考虑修改或制定周密的计划,防止施工单位以牺牲质量为代价赶工和降低成本。监督施工单位严格执行工序交接三检制度。执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,每道工序完成后,先由施工单位自检,互检,专职检并签字送甲方,甲方经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可进行下道工序。监督施工单位严格执行隐蔽工程检查验收会签制度，钢筋工程,悬挑工程,防水工程,上下水管,暗配电气线路等必须先由施工单位自检,互检,专职检并签字,甲方经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可覆盖。监督施工单位严格执行施工设计变更和工程变更审批管理程序，施工单位提出变更必须以书面申请方式,经甲方审核并就变更造价,工期达成协议后批准实施。由甲方提出设计变更经与设计院、造价咨询协商并与施工单位就变更造价,工期