3. 策略规划与行销.ppt

3. 策略規劃與行銷 任課教師：陳芬如 大綱 前言：太擠了，還擠得進？ 策略規劃的基本概念 公司策略規劃 事業策略規劃 行銷策略規劃 前言：太擠了，還擠得進？ 前言：太擠了，還擠得進？ 前言：太擠了，還擠得進？ 一、策略規劃的基本概念 1/2 策略規劃(strategic planning) 發展一套因應環境與競爭，且能達成組織使命的行動準則 不同層級必須進行該層級的策略規劃 一、策略規劃的基本概念 2/2 二、公司策略規劃 1/8 最高管理階層的策略規劃內容 界定公司使命(corporate mission) 代表企業的基本精神與存在價值 二、公司策略規劃 2/8 最高管理階層的策略規劃內容 劃分策略事業單位(SBU) 依產品特性 依通路市場 依地理區域 二、公司策略規劃 3/8 管理事業單位：分析工具1 BCG model 由波士頓顧問團所創 評估各事業單位的相對重要性 幫助決定個別事業單位角色與發展方向 二、公司策略規劃 4/8 二、公司策略規劃 5/8 二、公司策略規劃 6/8 管理事業單位：分析工具2 GE model (GE-McKinsey portfolio analysis; 奇異-麥肯錫投資組合分析) GE公司與麥肯錫公司聯合提出 在事業組合分析中能考慮多個因素 檢討事業投資組合是否建全 兩個構面：市場吸引力(market attractivenes