原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
东南大学
经济管理学院物流管理工程系
hywang@
内容提要
一 物流管理人才类型
二 物流管理人才应具备的基本技能
三 物流管理人才应具备的基本能力
四 物流管理人才的需求状况
五 物流管理人才的培养
机遇与挑战
2011年2月21 日
2
一、物流管理人才类型
从工作内容的角度：
（1 ）企业物流人才
（2 ）物流企业人才
（3 ）物流规划咨询人才
（4 ）物流研究人才
机遇与挑战
2011年2月21 日
3
从岗位层次的角度：
层次 岗位 学历
从事具体物流作业，如货物上架、分检、配送
一般
等，随着先进机械设备和信息技术在现代物流
物流 高职
中的广泛应用，对一般物流从业人员提出了更
从业 高专
高的技术要求。
人员
物流企业的采购经理、销售经理等。主要从事
部门 对物流运作过程的单一环节进行管理，作为部
物流 门管理者，要在相关物流理论指定下，使本环
本科
管理 节的物流管理更有效和更合理，例如如何确定
机遇与挑战 人才 采购批量和批次、如何确定最优库存、如何确
定最优运输线路等。
2011年2月21 日
4
层次 岗位 学历
企业的物流管理总监等。应有较高的学历和
高级物 丰富的物流工作经验，能够对物流的各个环
本科
流管理 节起到规划、管理、控制和调节作用。需要
以上
人才 有坚实的专业理论基础，处理好物流各环节
之间的关系，使物流各环节能彼此协调。
物流教 高校和研究机构物流教学研究人员等。具有 研究
学及研 坚实的理论功底、较强的科研能力，宽阔的 生
究人才 专业视野，善于从战略上观察和思考问题。 以上
文档评论（0）