人力资源标杆研究-离职保留和继任-陈帅帅.pdfVIP

关键岗位的继任与核心人才的保留 ——标杆企业研究 陈帅帅 关键岗位和核心人才定义  关键岗位：根据战略重要性和市场稀缺性分析核心价值环节岗位所处位置，战 略重要性与市场稀缺性双高者为关键岗位  核心人才：一般认为对企业作用凸出，市场稀缺的人才。核心人才评价方法 （不同企业评价方法有区别）： • (1)人才稀缺性和人才价值矩阵法。(难培养、高生产力) • (2)核心人力资源是拥有核心能力从而对企业战略实施不可或缺的人（战略领导层） • (3)按照管理层级或者职位层级来确定核心人力资源（高层） • (4)按照业绩高低来确定核心人力资源。（业绩高） 人才保留的完整解决方案和其中可以在线上IT实现的部分：改善 建议，薪酬调整，继任和培养。 核心人才离职的考虑因素 薪酬低 内部环境、政策措施和管理体制 福利不完善 工作压力大（工作时间平衡） 个人发展愿景和企业发展不匹配 公司文化不