钢铁企业存货管理研究_石本军.pdfVIP

投资理财 钢铁企业存货管理研究 莱芜钢铁集团有限公司 石本军 摘要 存货作为企业的重要资产 加强存货管理是企业健康发展的 要保证。 由于钢材价格大幅下跌，收款减少，打破了原来的资金平衡，使 : , 重要保证。 钢铁企业，原燃料成本占钢铁产品成本的70% 以上。 为了保 经营性现金净流入量不断降低， 资金存量迅速减少， 资金支付压力巨 障企业的正常运转，钢铁企业需要储存大量的大宗原燃料、备品备件、 大，压减库存，可以有效地加快存货周转，减少采购资金支出，维持公司 辅助材料，同时，钢铁生产的在产品、产成品也很多，因此存货管理对于 资金链安全，保持资金良性循环。 钢铁企业来说显得尤为重要。 本文对我国钢铁企业存货管理的目标、意 三、加强存货管理的措施 义和加强存货管理、降低存货资金占用的措施进行了研究。 钢铁企业加强存货管理，对存货资金实行有偿占用和定额管理，按 关键词 存货 存货管理 存货资金占用 月根据流动资金的平均占用余额，计算归口管理单位资金占用费。 对归 : 口管理单位按季度下达定额作为考核指标， 月末根据实际占用额与定 存货是指企业在日常活动中持有的以备出售的产成品或商品，或 额考核指标对比进行考核，按规定实行奖惩。 具体措施如下： 者为了出售仍然处在生产过程中的在产品， 或者将在生产过程或提供 一 建立健全存货管理制度，明确职责，严格落实 ( ) 劳务过程中耗用的材料和物料等。 存货包括各类材料、商品、在产品、半 建立健全存货管理制度， 从存货价值管理和实物管理方面界定相 成品、产成品。 我国钢铁企业对存货大都实行归口管理，即原材料、燃 关部门的管理责任，形成一套完整的管理体系。 首先，在财务管理制度 料、低值易耗品等归采购供应部门管理，外销商品、产成品归销售部门 中，明确界定了各部门的存货管理范围、管理职责、盘点制度及报废毁 管理，在产品、 自制半成品归生产部门管理。 财务部门对存货资金统一 损处理程序。 其次，制订下发存货归口管理办法，在办法中详细制订了 管理，下达存货资金占用定额，对存货资金使用情况进行检查、分析和 存货管理模式、 存货定额的制订办法、 考核办法及相关的资金支付办 考核，促进供、产、销之间的相互协调，提高存货周转率，降低存货资金 法。 根据月度生产经营情况制订下达各部门库存占用定额，分解落实， 占用，提高资产利用效率和效益。 由归口管理部门按照占用定额进行控制。 一、存货管理的目标 二 制订科学合理的存货定额，分解指标，严格考核 ( ) 存货管理是通过对存货项目进行科学合理控制， 使存货资金占用 科学合理的存货定额指标是实现存货管理目标的关键， 在测定各 达到到以下目标：