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成本管理 ICostManagement 现代企业成本控制探析 广东工业大学 邓 彦 唐 瑞 成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法 ，预定成本限 生产者，这种淡薄的成本意识会严重影响到企业成本控制的效果。 额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较 ，衡量经 (三)企业空白区域成本耗费大 现代企业组织结构中存在着 营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工 许多空白区域，导致部门与部门之问的沟通困难，几个部门想共同 作效率，实现以至超过预期的成本限额。在现代市场经济中，企业 合作去做成一件事，就需要跨越这些部门与部门之间的空白区域， 作为竞争主体，组织建立起一个 良好的成本管理体系来实施成本 这时在空白区域内产生的沟通成本如金钱 、时间等的花费巨大。 管理、成本核算 、提高企业全体员 的成本意识 、有效地控制浪费、 (四)成本控制缺乏驱动因素分析 由于对成本认识不足 ，概 降低成本、节省资源 ，对提升企业的市场竞争力 、实现利润最大化 念狭隘，认为成本管理是将那些固定成本简单的进行短期处理，这 有着极为重要的意义。 种落后的思想容易将大量具有重要战略意义的信息掩盖住，从而 一 、 企业成本控制应遵循主要原则 造成企业许多活动的绩效难以实现。 (一)成本效益原则 企业要盈利，在其推行成本控制措施后 (五)成本控制方法与手段落后 一些企业成本管理的观念和 所获得的收益就要大于其所消耗的成本。任何1-作都要讲究效益原 手段仍处于落后状态，依旧采用的是传统的成本核算方法 ，以汇 则，虽然在采取成本控制的措施时，必然要花费一定的人力 、物力、 总 、分配、再汇总的形式计算制造产品成本和以标准成本为核心手 财力等这些代价，但是这种代价不应当超过所获得的收益。 段进行成本预算。成本管理的方式 、方法处于较为混乱的状态，没 (二)政策性原则 每个企业在进行各 自的成本控制时，要正 有真正形成科学的成本管理体系，不利于企业成本的宏观调控 ，不 确处理好国家、企业和个人三者之间的关系，要做到把国家利益放 能适应新的经济环境的要求。 在第一位，还要认真贯彻和执行党的路线、方针、政策，遵守国家的 三、企业加强成本控制的对策 法律、法规和各项规章制度。 (一)转变成本控制观念，树立成本控制效益思想 在现代市 (三)因地制宜的原则 由于各个企业的具体情况都不一样， 场经济条件下 ，企业管理的首要 目标是要追求效益最大化 ，即要盈 因此在实施各 自的成本管理时要具体情况具体分析，成本控制必 利，所以在企业成本管理T作中也应实现由传统的 “节约 、节省”观 须适合本企业的特点、部门和岗位设置，不宜照搬别人的做法。 念向现代效益观念转变，树立起成本效益的观念。现代企业的经营 (四)全面控制的原则 成本控制要全面，成本控制涉及到企 要以市场需求作为企业管理的导向，要提高自己的产品质量 、追求 业整个生产经营的过程，因此，要对成本形成的全过程进行细致的 服务做到更好、经得起市场考验，这样才有利于实现企业利润的最 管理 ，对企业生产经营全过程 所耗费的全部成本进行严格的限 大化。成本效益观念是要从投入与产HI的对 比分析来看投入的必 制租嘧督 ，建立起一个严格的成本全过程控制系统。 要性、合理性，在保证产品质量和服务质量的前提下，尽可能的以 (五)责权利相结合原则 为达到一定的 目的就要花费一定的 最小成本来摄取尽可能多的经济利润。或者是如果企业近期成本 成本，把事情做正确了就是战略成本，把正确的事做正确是执行成 的增加能提高企业产品在市场上的竞争力，并最终能为企业带来 本。在企业里，发生任何活动都会有成本产生，在企业内部，成本控 更大更多的经济效益，那么这种成本增加也是符合成本效益观念 制要明确责任，同时对成本的控制者给予充分授权，并做到