网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

关联图制作.pptVIP

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
* 1.中央集中型, 2.单向集约型, 3.应用型, 4.关系表示型 3.基本类型 是解决复杂,因素之间又相互关联的原因与结果或目的与手段等的单一的或多个问题的图示技术,是根据逻辑关系理清复杂问题,整理语言文字资料的一种方法。 1.什么是关联图? (1).制订质量方针 (2).制订生产过程的质量改进措施 (3).解决工期.工序管理上的问题 (4).可进行因果分析等 2.关联图用途 关联图的制作 1.选定探索原因的问题点 2.思考其问题点的原因 3.作成原因卡片 (一张卡片只写一个内容) 4.选出一次原因及此原因的原因(原因与结果之间必须是“因为…所以…等可接受的因果关系. 5.找出主要原因,并用斜线或颜色标示出来. 诸葛亮会议(BS法) 制作关联图的要点 边记录,边绘制,反复修改 末端原因应是可直接采取对策的原因 箭头方向:原因指向结果 主语+谓语 是表示某个质量问题与其组成要素之间的关系,从而明确问题的重点,寻求达到目的所应采取的最适当的手段和措施的一种树枝状图. (1).企业方针目标实施项目的展开 (2).为确保质量保证活动而进行的保证质量要素(事项)的展开; (3).对为解决企业内Q,C,D等问题所采取的措施加以展开; (4).可进行因果分析 (5).探求明确部门职能,管理职能和提高效率的方法等. 1.什么是系统图? 2.关联图用途 系统图的制作 1.选定基本目的 2.展开一次手段(即实现基本目的直接手段) 3.展开二次水平以下手段(把一次手段作为目的来考虑) 4.确认目的与手段之间的关系并绘制完系统图. 5.评价可实施的手段. * * *

文档评论(0)

fc86033 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档