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探索企业思想政治工作与企业文化的合力效能 　　企业文化的特征和功能 　　从理论上讲，企业文化是企业高层管理者为保证企业的生存与发展，根据企业的生产经营状况和内外环境氛围设计和提出的，并为企业普遍接受的有关企业经营管理活动和职工行为的一整套价值观准则。从现代意义上来说，企业文化不单指职工业余生活、文化娱乐，还包括企业精神、职业道德、企业形象等诸方面。 　　首先，我们探讨一下企业文化的特征。一是客观性。企业文化是企业经营管理活动和职工行为背后的价值观念。不管人们是否意识到它，也不论是成功企业还是失败企业，事实上都存在某种企业文化，只不过有着先进与落后之分。二是观念性。企业文化是将管理行为和职工行为规范化、概念化，以某种理想、信念表达出来。因此，企业文化实质上是一种精神的东西。三是动态性。企业文化的定型与变迁取决于企业所处的内外环境，企业必须不断淘汰那些不适合企业生存的落后观念，创造出新的观念，从而保证企业文化的先进性和生命力。四是继承性。企业文化同社会文化、民族文化一样具有继承性。企业文化可以继承原有的某些优良传统，也可以扬弃企业原有的某些陈规陋习，但是无法割断与历史的联系。五是综合性。企业文化作为一种价值体系，必然渗透到企业的各个领域。六是持久性。企业文化的形成是一个长期的过程，存在着设计、传输、体验、强化等一系列环节，不是一朝一夕就能形成和定型的。 　　其次，我们研究一下企业文化的功能。一是导向功能。先进的企业文化可以引导职工对企业目标形成统一的认识，并通过思想、感情、认识上的同化，形成统一意志，从而促进企业目标的实现。二是凝聚功能。企业文化是一种粘合剂，它可以使企业成员实现观念和行为的一体化，进而产生合力，全面发挥企业的整体效能。三是约束功能。企业文化是一种非正式的控制手段虽然没有明显的规章制度，但可通过一系列为职工所普遍接受的价值观念来约束企业的经营活动，以潜移默化的方式来控制职工的观念与行为，指导职工该做什么、不该做什么。四是激励功能。企业文化是一种以人为本的管理理论，可以极大地调动职工的积极性和创造性，激励职工为实现企业发展目标而团结一致、凝心聚力。五是协调功能。优秀的企业文化一旦形成，就成为一种润滑剂，可以为企业营造一种和谐的、相互理解和支持的组织氛围，使各部门、各成员在同一个企业文化环境中，具有共同的价值取向和行为准则。六是效益功能。企业文化是一种无形资产，它通过企业风格、企业信誉、企业风貌来提高企业的知名度，从而提高经济效益。 　　企业思想政治工作与企业文化相结合 　　企业思想政治工作与企业文化可以功能互补、相得益彰。在日常工作中，企业思想政治工作可以借鉴企业文化理论，拓宽思想政治工作的思路，丰富思想政治工作的内容，使思想政治工作在企业的三个文明建设中更有作为。同时，企业文化建设也可以借助企业思想政治工作充实其内涵，确保建设先进的企业文化并使其更具效力。总之，两者相结合形成合力，效能无穷。 　　一、加强企业形象宣传，促进企业思想政治工作同经济工作有效结合。市场经济的一个基本特征就是具有较强的竞争性。企业参与市场竞争，不仅要有过硬的产品及具备强烈的市场意识、竞争意识和技术素质的优秀职工，而且企业形象的优劣也是决定竞争胜败的关键所在。只要我们在不断扩大企业的社会知名度的同时，积极开展深入细致的思想政治工作，使企业外有声誉、内有合力，在激烈的市场竞争中何愁无立足之地。 　　二、确立具有企业个性的企业精神，促进思想政治工作在新形势下搞活做实。企业精神是企业文化建设的核心，这就需要在培养职工高尚的思想意识、价值观念和精神面貌等方面提炼出职工的精神支柱，并通过这种企业精神的不断塑造和弘扬，激励职工与企业同呼吸共命运，自觉做企业的主人。确立具有本企业个性的企业精神，为企业思想政治工作在新形势下切合实际提供了新的载体。同时，它通过职工不断地养成和塑造自身形象，为思想政治工作开辟了新的天地。 　　三、丰富职工文化生活，促进思想政治工作广泛开展.企业文化具有重要的人际关系协调功能，尤其是不断丰富职工的精神文化生活，有助于企业内部民主气氛的形成，有助于企业领导者与职工之间的感情交流和相互理解，并在企业内部形成一种协调、宽松、和谐、理解的软环境，变古板为活泼，有利于促进企业思想工作向群众化、社会化发展。企业思想政治工作一旦与企业文化建设相结合，原来枯燥无味的说教就变成愉悦活泼的交流，并形成一种合力，进一步增强企业的凝聚力。 - 3 -