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如何有效降低企业成本 　　摘要：在社会主义市场经济条件下，企业生产经营的目的是为了获得良好的经济效益和不断提高企业整体素质，在谋求良好经济效益的过程中，加强成本管理控制，不断降低产品成本是重要的方法和手段。 　　关键词：经济效益成本管理控制降低产品成本 　　1成本的概念和内容 　　1.1成本概念及其与相关概念的区别成本是指为特定目的而发生的资金耗费。成本是一个用货币形式反映企业经营耗费的概念。成本概念有它特定的内容，在会计中，一般是以特定产品对象来描述相对应的成本。 　　支出是指企业发生的各种现金流出，而不管流出的现金的性质。在会计中，一般是以整个企业为主体来反映企业发生的各项支出的。 　　费用是指企业在一定的经济活动中发生的支出，每一种费用的发生一般也都有其特定的目的。在会计中，一般是以一定的经济活动为主体来反映企业发生的各种费用的。 　　支出侧重于反映整个企业的消耗；费用侧重于反映某项营业活动的消耗，以便于反映和控制消耗水平，并为成本计算打下基础；成本则侧重于反映某个特定的具体的对象(产品、劳务或某种活动)发生的消耗，以便于反映和评价“制造”这个对象的价值及经济效益。 　　1.2成本的内容以产品为例，在会计中，一般把产品成本的内容分成三个项目：①直接材料：指生产中与产品形成直接相关的各种材料、燃料的消耗。②直接人工：指支付给直接生产工人的各种工资福利性支出。③间接费用：指产品生产中发生的、除上述直接项目以外的各种间接性的生产消耗以及车间管理费用（不包括总厂和公司的管理费用）。 　　2降低企业成本的经济意义 　　2.1降低企业成本是增加利润的有效途径之一成本控制措施得当，企业利润就有可能成倍增加。利润上去了，企业就能大刀阔斧地利用资金进行再生产、再投资，使企业规模不断扩大，并进入一个良性循环发展系统。在员工福利方面，利润的增加也会使员工的福利待遇提高，从而有效地调动员工工作的积极性，为企业带来更多的利润。 　　2.2降低企业成本可以节约资源并增加收入目前，我国企业普遍存在着对现有资源没能充分利用、资源浪费较严重的现象。企业可以通过采取有效措施，制定成本控制目标管理，准确测算生产加工定额，使物料消耗控制在定额以内，从而降低企业成本，同时把剩余材料资源经过加工销售，增加企业收入。这不仅降低了企业成本，还遏制了资源的浪费。 　　2.3降低企业成本能够提高市场竞争力成本在整个企业的经济活动中发挥着重要的作用。成本水平的高低，直接决定着企业的经济效益，也影响企业的生存与发展。一个成本水平较高的企业，将会因为成本的原因而丧失市场竞争力，出现亏损，甚至倒闭。因此，降低成本能够提高企业竞争力，也被多数企业用作击败竞争对手的重要手段。 　　3现代企业降低成本的主要方法 　　3.1全员全过程控制。即我们每个岗位上的公司成员必须响应和参与成本控制，产品的每道生产工艺必须受到成本控制和统筹。我们可以想象，没有成本控制意识的公司成员，他们所运作的公司将不知如何是好；我们可以想象，没有成本控制意识的生产工艺设计，它完全有可能天马行空，令人惊目嗔舌。全员全过程生产成本控制，将是一条现代企业生存的生命线。 　　3.2精细管理，从细节入手。精细管理，自然离不开生产现场管理。俗话说：“百闻不如一见”。间接的信息不一定都是真实的，要想获得准确的第一手材料，只有到现场去做深入细致的调查了解。 　　现场包含着大量的信息，现场是问题萌芽成长的场所。无论什么问题，在现场都会表征出来。出现问题时如不及时采取对应的措施，放任自流而任其发展，向着好的方面发展的概率要比向坏的方向发展的概率小得多。 　　现场最能反映出员工的思想动态。我们员工不是螺丝钉，不是PVC。我们每个人都有自己的情感，有自己的哀伤喜乐，有自己的意识形态。这些精神意识层面的东西，总会在工作中自在和不自在流露出来。往往、也只有抓住在这些细节的东西，才能揪出隐藏的问题，才能做到防患于未然。 　　总之，到了现场才能清楚地了解现场的实际情况，才能因地制宜，很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作，经济合理地完成目标。 　　3.3竞争是成本控制的基准。降低生产成本的目的，是提高公司产品竞争力。提高产品竞争力，是以企业价值最大化为目标。 　　然万物之变化，既囿于量，也囿于度。切不可一味追求企业价值最大化而恶性的降低生产成本。应以比较优势的竞争力为基础，进行产品生产成本控制。 　　3.4整合优化内外部资源。毋庸置疑，品质是产品的生命。好的产品品质，必然需要高的生产成本来保障。那么提高产品品质和降低生产成本之间的矛盾如何来平衡呢？这时我们需要去整合和优化内外部有效资源。 　　大家都明白产品质量是生产环节中是制造出来的而不是检验出来的。我们生产人员在每个工位对每一道生产工序进行自检互检，既保证产品质量降低了报废率，要大大减少