EPC项目安全管理探讨.pdfVIP

中国职业安全健康协会 2013 年学术年会论文集 EPC 项目安全管理探讨 王艳山 1 潘国钿 2 （1 中国建筑股份有限公司 安全工程师；2 高级工程师） 【摘 要】安全管理本着形象公众化、管理透明化、监督社会化、接轨国际化、贯彻 标准化管理新要求，立足开创 EPC 模式下全新安全管理理念。本文结合国外的安全管理和 EPC 合同管理模式和特点，在追求利润为主的经营业绩之外，注重保护人的生命财产，肩 负起社会责任，并始终坚持以人为本，营造“关爱生命、关注安全” 的安全氛围，从“基层、 基础、基本功”入手，开展全新安全管理。本文主要以沈阳米其林轮胎厂房项目的管理为 出发点，积极探讨 EPC 模式下安全管理的实施、运行及效果。 【关键词】 EPC 项目 安全管理 探讨 作为世界 500 强企业的中国建筑股份有限公司，安全管理本着形象公众化、管理透明 化、监督社会化的、接轨国际化、贯彻标准化管理新要求，立足开创 EPC 模式下全新安全 管理理念。EPC 是英文 Engineering （工程设计）、Procurement （采购）、Construction （施 工）的缩写。其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工” ，与通常所说的工程 总承包含义相似。结合国外的安全管理和 EPC 合同管理模式和特点，在追求利润为主的经 营业绩之外，注重保护人的生命财产，肩负起社会责任，并始终坚持以人为本，营造“ 关 爱生命、关注安全” 的安全氛围，从“基层、基础、基本功”入手，开展全新安全管理。本文 主要以沈阳米其林轮胎厂房项目的管理为出发点，积极探讨 EPC 模式下安全管理的实施、 运行及效果。 沈阳米其林 EPC 项目系法国米其林公司在华独资的世界最大轮胎生产厂，年产各种轮 胎 1000 万条，总投资额为 150 亿元人民币，其中工程建设投资额约 30 亿元。工程共分基 础处理（全场区耕植土置换，建筑基础沉降堆载预压）、一期工程（建筑面积 17 万平米）、 二期工程（建筑面积约 23 万平米及厂区市政）三部分。全部工程计划在三年内完成。建 筑面积 4 万㎡，轻型门式钢架结构、混凝土框架结构，地上 4 层，建筑檐高 34.7m 。工程 于 2010 年 6 月 17 日开工，合同工期为 536 日历天。 一、成立组织机构落实责任垂直透明 该项目是与法国米其林知名公司合作，实施全新的 EPC 承包模式管理，在注重社会效 益的同时，成立了项目管理委员会，走全新形势下以人为本、接轨国际化安全管理的发展 141 中国职业安全健康协会 2013 年学术年会论文集 之路。管委会约定定期召开总结分析会，就安全、质量、环境、进度等方面阶段时限内存 在的问题展开分析，提出对策，充分发挥管委会决策机构的重要作用。 项目结合具体情况，成立了安全组织机构，每月组织两次定期的安全总结分析会议， 就现场的管理现状、存在问题、具体措施提出建议和意见，及时对存在问题进行纠偏。通 过组织机构的建立和运行，形成了与业主、管理公司、监理公司、分包队伍的联动管理， 上下级落实安全责任体现了垂直和透明。 二、坚持预防为主 强调以人为本 实施目标考核 结合施工管理方式和要求，现场全面实施安全工时考核及违章频次考核。业主与项目 定期在工时内安全控制实施考核，下达考核指标，达到业主规定的工时内安全无事故时， 进行安全奖励，并在第一阶段奖励的基础上实施滚动奖励，以激励项目安全管理的常态化 及规范化。相反在考核期间内出现事故或事故频率超标的情况，处罚的力度要远远大于奖 励的数额，这就要求项目的安全管理必须要可控、到位、落实。 项目部结合工时考核的方式，结合分包工程具体存在的危险源进行识别分析、定位事 故可能发生的类别、提出具体的落实要求，确定符合实际的控制目标，在分包工程施工合 同规定时具体实现，签订施工安全指标考核责任书。按照考核责任书的内容，强化日常的 安全考核管理，发现问题及时解决。项目部定期召开会议，总结分析考核的结合、提出具 体措施要求，有效保证指标得以实现。 业主、管理公司、监理公司、施工单位、分包单位实施联动管理，定期