工程监理企业开展项目管理服务地研究.pdf

摘要 摘要 今年是我国工程监理制度建立二十周年，经过二十年的发展，工程监理己 经偏离了当初的设想，不再是业主方全过程、全方位的项目管理。工程监理企 业越来越多地从事着施工阶段的质量控制和安全监督工作，这种狭窄的业务范 围，造成了市场竞争非常激烈，加之业主对项目管理需求的增加以及与国际项 目管理咨询企业竞争的需要，工程监理企业必须开展项目管理服务。本文对工 程监理企业开展项目管理服务的必要性、优越性以及如何实施进行了初步的研 究，主要研究内容如下： 本文首先从我国工程监理制度的产生和发展入手，对工程监理二十年的发 展历程及现状进行了分析，得出了工程监理的定位，在很长一段时间内，仍然 是施工阶段的质量控制与安全监督的结论，然后从监理企业内部和外部环境两 个角度分析了企业发展面临的主要问题，阐述了企业拓展服务范围、转变经营 策略的动因。 其次，本文介绍了项目管理服务的内涵，包括它的定义、分类和主要内容， 然后从我国市场经济体制改革、投资体制改革、建筑行业与国际接轨、提高企 业市场竞争力四个方面分析了我国项目管理服务行业发展前景看好的主要原 因，通过分析工程监理企业开展项目管理服务的必要性和优越性，找到了监理 企业转变经营策略，实现长远发展的道路。 第三，本文分析了监理企业开展项目管理服务的实施步骤、保证措施、面 临风险及应对，明确指出监理企业要根据当地的市场环境及企业的实际情况， 制定开展项目管理服务的目标和规划，要从人员素质、组织结构、知识管理、 信息化建设四个方面制定保证措施，还要注意政策、业主和企业内部风险，制 定相应的防范措施。 最后，本文以苏州建设监理为例，通过对企业在苏州技校项目实施项目管 理服务的情况介绍和总结，给出了企业在开展项目服务过程中的重点注意事项。 关键词：工程监理、监理企业、项目管理 ABSTRACT of n】syearjSTheCon旦m，cn仰SupervisionSystem theestablishmentARer20 of development．Consrraction years SupervisionSystem has the deviatedfromthe 110 OWnelBofthe envisaged，has originally longer of Cortstruction comprehensiveprojectm丑n《emefm Supervision entirepmcess moreandmore conIfolⅢld workinthe safety Enterprises engagequailiy supervision a constructionNarrowofbusinesscaused market， phase competitive scope byhighly 毗J血e Ownersdema