项目法目标责任书.docVIP

项目经理目标责任书 甲方： （以下简称甲方） 乙方： （以下简称乙方） 根据《建筑法》及甲方公司的有关制度，按照责、权、利相结合的原则，公司决定对以 为项目经理的 项目实行项目法成本管理，经双方协商特订立责任书，以此共同遵守。 项目经理的聘任： 经公司研究决定，聘任 同志为本工程项目经理，由 同志为主组建项目部，对本工程实行项目法成本管理。本工程完成竣工结算和审计后，项目经理自行免职，项目部全体成员由公司人力资源部自由调配管理新的工程项目。 项目法成本管理形式： 本工程以施工图和公司与建设单位签订的合同为依据，以项目工程结算数据为基数，一般土建工程以全部直接费（包括定额直接费、其他直接费）、材料价差加综合费返回系数进行成本管理。工程利润全部上交公司，各种税收、劳保基金由公司统一缴纳。 成本管理指标： 1．工期：确保不超过甲方与建设单位所签订的施工承包合同中的工期，按时竣工交付使用； 2．工程质量：确保甲方与建设方所签订施工合同规定质量要求，并满足甲方管理目标要求； 3．安全生产：杜绝重伤和死亡事故，一般事故年频率控制在3‰以内，无重大机械设备事故和火灾事故； 4．施工现场综合考评：满足