项目评估-(第六讲).pptVIP

* 项目组织 某航天技术研究院的项目组织设计 * 项目组织 中国银联数据灾难备份系统的项目组织形式 中国银联为防止系统受到破坏而开发的数据实时备份并在发生灾难时迅速恢复的系统 北京华胜天成科技股份有限公司作为银联信息处理中心灾难备份系统集成项目的系统集成商，采用美国Sun公司提供的技术平台 项目目标要求： 实现银联上海浦东数据中心、上海浦西备份中心、北京灾难恢复中心三地灾难备份系统 * 项目组织 中国银联数据灾难备份系统的项目组织形式 弱矩阵式 强矩阵式 对接式 项目式 * 1.1 项目组织结构的设计 职能式组织结构： 适用于规模较小，偏重于技术的项目，而不适用于环境变化较大的项目。 项目式组织结构： 适用于多项目或规模较大、技术复杂的项目，项目团队的整体性和各类人才的紧密合作将得到充分体现。 矩阵式组织结构： 适用于技术复杂，规模巨大且需要多部门配合的项目，可以保证充分利用企业资源。 在项目组织形式的选择时，制约项目组织实际选择的因素有： 1、不确定性 2、所用技术 3、复杂程度 4、持续时间 5、规模 6、重要性 7、客户类型 8、对内部依赖性 9、对外部依赖性 10、时间限制性 * 1.1 项目组织结构的设计 组织结构形式的选择 结构形式 职能型 矩阵型 项目型 环境的不确定性 低 高 高 所采用的技术 标准化