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国际企业管理:文化、战略与行为培训 讲师：谭小芳 企业培训课程有哪些？ 企业培训讲师有哪些？ 高效企业培训内训师哪位最权威？ 企业培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的企业培训培训师是哪位？ 欢迎进入著名企业培训专家谭小芳老师 课程《国际企业管理:文化、战略与行为培训》！ 助理官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《国际企业管理:文化、战略与行为培训》主要有以下特色：主要围绕国际企业环境、跨文化文化、国际管理战略以及跨国组织行为/和人力资源管理展开，对国际企业管理的各个组织层面进行了深入的分析。 谭小芳老师的《国际企业管理:文化、战略与行为培训》课程主内容概括： 功的十个关键因素 5.2 跨文化的差异性和相似性 5.3 特定国家和地区的文化差异 国际管理实践5-2 在中国香港进行管理 开篇案例回顾 小结 复习题 互联网应用 索尼方式 案例5-1 墨西哥 案例5-2 北京,我们来了 第6讲 组织文化与多样性 学习目标 开篇案例 宝马的梦工厂 6.1 组织文化的本质 国际管理实践6-1 沃尔玛方式 6.2 跨国公司的组织文化 国际管理实践6-2 松下的国际化进程 6.3 管理文化多元性和多样性 开篇案例回顾 小结 复习题 互联网应用 惠普公司的国际焦点 案例6-1 日本 案例6-2 需要真心实意的努力 第7讲 跨文化沟通与谈判 学习目标 开篇案例 Skype进军手机行业 7.1 沟通的一般过程 7.2 沟通信息流 7.3 沟通障碍 国际管理实践7-1 从一开始就把事情做好 7.4 实现有效沟通 国际管理实践7-2 如何在欧洲进行沟通 7.5 管理跨文化谈判 国际管理实践7-3 和日本人谈判 开篇案例回顾 小结 复习题 互联网应用 有效地在丰田工作 案例7-1 中国 案例7-2 外国还是本土 综合案例2-1 可口可乐在印度 综合案例2-2 沃尔玛的日本战略 第三部分 国际战略管理 第8讲 战略制定与实施 学习目标 开篇案例 诺基亚何以令摩托罗拉望尘莫及 8.1 战略管理 国际管理实践8-1 两种观点的对比 8.2 战略形成的基本步骤 8.3 战略实施 8.4 特定战略 国际管理实践8-2 南非电信如何在“金字塔底部”变革经济 开篇案例回顾 小结 复习题 互联网应用 富士通成功因素探索 案例8-1 波兰 案例8-2 年轻人,到东方去 第9讲 进入战略和组织结构 学习目标 开篇案例 俄罗斯天然气公司放松了控制 9.1 进入战略和所有权结构 国际管理实践9-1 俄罗斯的合资企业 9.2 组织面临的挑战 9.3 基本的组织结构 9.4 非传统的组织设计方式 9.5 跨国公司的组织特点 国际管理实践9-2 德国的组织管理 开篇案例回顾 小结 复习题 互联网应用 组织效率 案例9-1 澳大利亚 案例9-2 寻求进入欧洲市场的切入点 第10讲 管理政治风险、政府关系和联盟 学习目标 开篇案例 有多少收益，就有多少风险 10.1 政治风险的特性及其分析 10.2 管理政治风险 国际管理实践10-1 有时这纯粹是政治问题 10.3 管理联盟 开篇案例回顾 小结 复习题 互联网应 用摩托罗拉在中国 案例10-1 巴西 案例10-2 进军俄罗斯 第11讲 决策与控制 学习目标 开篇案例 廉价车型成新宠 11.1 决策过程与挑战 国际管理实践11-1 柯达的垄断地位 11.2 决策与控制的联系 11.3 控制过程 11.4 控制技巧 国际管理实践11-2 日本人如何与众不同地做事 开篇案例回顾 小结 复习题 互联网应 用走进世界顶尖企业 案例11-1 西班牙 案例11-2 扩张计划 综合案例3-1 塔塔的全球扩张 综合案例3-2 惠普与康柏的合并及其全球影响 第四部分 组织行为和人力资源管理 第12讲 跨文化激励 学习目标 开篇案例 印度人才备受呵护 12.1 激励的本质 12.2 需求层次理论 国际管理实践12-1 麦当劳的新拉丁模式 12.3 激励的双因素理论 12.4 成就激励理论 12.5 选择过程理论 12.6 激励理论的运用：工作设计、工作重要性和报酬 开篇案例回顾 小结 复习题 互联网应用 激励潜在的员工 案例12-1 新加坡 案例12-2 激励是关键 第13讲 跨文化领导 学习目标 开篇案例 中国第一位全球企业家 13.1 领导理论 13.2 国际环境中的领导 国际管理实践13-1全球团队 13.3 关于领导共性原则的新发现 开篇案例回顾 小结 复习题 互联网应用 走近通用电气 案例13-1 德国 案例13-2 来自澳大利亚的合作邀请 第14讲 跨文化人力资源选择与开发 学习目标 开篇案例 猜猜谁在