黎斯丽化妆品网站规划书.docVIP

化妆品网站：（黎斯丽） 建设策划方案 组员： 张曼丽 杨诗强 一． 网站建设前的必要性分析 3 （一） 开展网上黎斯丽化妆品店的行业分析 3 现状分析： 3 （二）开展网上化妆品店的市场性分析 6 网上黎斯丽化妆品店的价格竞争优势： 6 网上黎斯丽化妆品店销售范围广： 6 网上黎斯丽化妆品店经营模式： 6 二． 建立网站的目的及功能定位 6 （一） 建立化妆品店销售网的目的 6 （二）网站的模块设计 6 前台实现的功能栏目 6 （二）网站建设的功能 7 三． 网站技术解决方案 7 (1) 服务器 7 （2）操作系统 7 （3）系统性的解决方案 7 （4）网站安全性措施，防黑、防病毒方案 8 四． 网页设计版面 8 网店名字叫黎斯丽 8 五． 网站维护 8 六．项目费用明细 9 1.租用虚拟主机1280元/年 提供以下服务 9 2.团队中的每位成员都开通了工商网上银行 9 3.其它支出： 10 网站建设前的必要性分析 开展网上黎斯丽妆品店的行业分析 现状分析： 美容市场正蕴育成形，消费市场反应渐趋强烈。有专家预测，未来5年中，中国人对化妆品的市场需求将每年以96%的速度递增。尽管目前这一市场的基数还比较小，但高于整个化妆品市场80多个百分点的增速。 从市场潜力来看，2005年国内化妆品销售总额为450亿人民币，加上美容服务收入，已经达到1680亿人民币，而这个数字几乎完全由女士化妆品占据。根据我国成年男性人口所占比例，仅在男性化妆品销售一项应占女性的40%，即140亿。在全球市场，男士化妆品销售总额已达51.64亿美元。从以往任何一个行业的发展趋势来看，我国行业都会受到国际行业主流发展的影响。而且，随着全球经济一体化的浪潮和各种信息传播手段的蓬勃发展，必将更快地推动美容业同国际发展趋势接轨。因此，一旦男性美容市场启动，其发展势头将极其迅猛。 很多日化企业都有一个相同的战略思想，那就是“培育一个新市场，比进入一个已有市场成功的机率总要大得多”，而几年前男士化妆品的兴起也正是基于这样一种思维，倩碧、碧欧泉、兰蔻等国际品牌在2004年前后陆续抢滩中国市场，正式拉开男士化妆品的“蛋糕”争夺战，随后外资和内资品牌纷纷跟随，时至今日，男妆市场已经变成一个群龙无首、凌乱无序的红海。 　　培育一个新市场是需要时间和策略的，男士化妆品由于面对的消费群体不同，其产品创新和营销策略都和女妆大相径庭，男人的“面子问题”不仅仅是为了好看，更多地是为了社交的需要以及品味和身份的彰显。所以，“女为悦己者容”这句话同样适用于男人，因为不管是一个事业已经成功的中年男士，亦或刚刚走入社会不久希望获得更多认同的年轻男士，面容决定了形象，而形象则决定了“个人品牌”的成败。 趋势一：产品品类继续细分 　　当吴彦祖代表欧莱雅劲能醒肤露说出“我绝不允许脸色疲倦”的时候，意味着男士化妆品已经开始摆脱“生理需求的功能”，朝更高层次、更细分的领域在延伸。 　　曾几何时，很多男人只需要有一瓶大宝之类的面霜就足以度过整个干燥、寒冷的冬天，保证皮肤不开裂、不蜕皮就算“对得起这张脸”。但是慢慢地，宝洁的吉列教会了男人需要用剃须护理啫喱，欧莱雅教会我们忙碌的成功男人皮肤需要活力，金城武八位数代言碧欧泉，冒着高温灯管灼伤的危险也要让广告告诉世界——男人也需要高保湿和高效能的化妆品。随后，齐达内又告诉我们爱运动的男人要用阿迪达斯的沐浴露和香水……这些都说明了男妆的产品在不断向深层渗透，所有符合男性皮肤特征的需求逐渐被挖掘了出来，产品品类也将继续地创新和细分下去。 　　这方面，外资品牌走在了前头，他们不但教育了一个市场，而且还催生了内资品牌的“抄袭”之风。高端品牌碧欧泉不仅仅在市场上市先行者，在品类创新方面也可谓是快人一步，醒肤、亮肤、保湿、紧致、抗衰老、眼部滋养、腹部凝胶、防脱发，甚至还有上色功能的古铜乳液，可以说是既关注了20至30岁年轻男性的社交形象需求，也关照了40至50岁中年发福走样的成功人士。 　　十几年前，靠一支小小的润唇膏杀入中国市场的曼秀雷敦，现在的发展战略也非常重视男妆市场，而且品类布局也相当完整，活碳、海洋、草本等各种概念层出不穷，依靠青春偶像冯德伦的代言，曼秀雷敦在18至29岁年龄段取得了不俗的成绩。 　　所以，男士化妆品在未来的几年里，一定会从“通用型产品”走向“细