装配一线班组管理制度.docVIP

重庆隆旺机电有限责任公司 装配一线班组管理制度 目的：为规范，确保结合际 工作程序： 1.? 严格按照生产部所下达的《装配计划单》合理安排各项生产任务事宜。装配工必须无条件服从线长的生产安排和生产调动 。 1.1? 各项产品装配过程中所需原材料，人员， 工装设备，监控测量装置等，都必须妥善安排，以避免停工待料。 1.2 批量产品装配时，都必须提前做好样品试配工作，做到提前预防批量质量事故。 1.3? 装配工严格按照工艺规程、操作规程的规定进行装配作业。装配时发现零部件不良，要及时向线长反映，否则出现批量质量事故将追究其经济责任。 1.4 装配工上岗前应由技术部、人力资源部进行培训，使其熟悉装配作业的技能、技巧；熟悉各零部件良与不良的正确区分。 1.5 每道工序完成后，按技术要求，必须进行自检，合格后方可转入下一道工序，下一道工序 工作现场管理规定： 1 定置管理 1.1 人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串岗； 1.2工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，状态标识；零部件绝对不能掉在地上。 1.3 工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求； 1.4工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。 2 定置管理实施要求 2.1?有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类； 2.2按区域定置：生