一采区零打碎敲事故治理办法.docVIP

夯实安全生产地位 杜绝零打碎敲事故 ——关于煤矿全力打造安全文化的调查 煤矿零打碎敲事故一直是困扰煤炭企业安全生产的重要难题，从多年煤矿发生的安全生产事故分析中，我们看到90%以上煤矿安全事故是由于人的不安全行为造成的，而人的意识决定人的行为。简而言之，煤矿最大的隐患是人的不安全意识和不安全行为。因此，加强煤矿安全文化建设，抓好员工安全教育培训和思想引导是有效遏制煤矿零打碎敲事故的重要手段。瓦斯治理19条刚性规定、“20条安全红线”和“83条非重大伤亡事故界定标准”， 坚持“管生产必须管安全”原则，随时掌握安全生产状况，及时解决生产过程中的各种问题，认真执行领导干部入井带班、安全包保和现场写实交接班制度，切实提高入井带班质量；严格执行“十条禁令”和各项纪律规定，严肃领导干部外出请、销假制度，切实把主要精力集中到做好本职工作，集中到解决生产过程中的重点难点问题上来，为安全生产提供保障，促进企业继续保持良好地安全发展态势。煤矿零打碎敲事故一直是困扰煤炭企业安全生产的重要难题，从多年煤矿发生的安全生产事故分析中，我们看到90%以上煤矿安全事故是由于人的不安全行为造成的，而人的意识决定人的行为。简而言之，煤矿最大的隐患是人的不安全意识和不安全行为。因此，加强煤矿安全文化建设，抓好员工安全教育培训和思想引导是有效遏制煤矿零打碎敲事故的重要手段。振兴煤矿始建于1990年，组建时间较短，大部分工人采用前在小井工作，思想观念、业务能力、操作技能与现代化大生产有明显差距。针对实际情况，振兴煤矿在继承与创新中推进安全文化深植，虚功实做，使企业文化建设辐射到企业发展的各个方面，为企业注入了强大内在动力，有力促进了全矿整体工作向正规、良性的发展轨道迈进。2010年，在停产治理水患半年的情况下全矿生产原煤23万吨，掘进总进尺4135米，质量标准化建设达到省一级标准，实现安全生产。振兴煤矿缘何能在困难的条件下，实现安全生产？带着这个问题，我们对振兴煤矿进行了深入调查，从中找到了抓好安全生产的“良方”。 健全机制企业安全文化平台 倡树新理念，塑造“安全门”。振兴矿把创新安全文化理念作为企业一项重点工程来抓。在2010年初，明确提出了“振兴是我家，振兴靠大家”企业核心价值理念，确定了“以人为本、安全第一、规范管理、科技创新、完善制度、狠抓落实”24字指导方针，引导干部职工深刻领会“一切事故都是可以避免的”、“自己的安全自己管，他人的安全也要管，企业的安全大家管”等安全理念内涵，增强员工对企业安全理念的认同，在员工脑海中塑造出隐形的“安全门”。 探索新方法，构造“安全堤”。结合企业实际，对“三违”人员采取安监部门追查、对口单位帮教、全矿曝光通报、班前现身说法、与违章者家属沟通的“过五关”做法，使“三违”人员认识到违章的危害，避免再次发生违章事故。同时，推行安全罚款返还制度，对在半年内不再次违章的员工，将安全罚款全额返还；再次出现将加倍处罚，促使员工在意识形态上严格遵守企业规章制度；2010年以来，全矿查处“三违”人员45人，同比下降10.3%；先后为16名员工返还安全罚款1700元，达到了以人为本、以教为主、惩教结合的目的。 “良方”之二：贴进实际—助推企业安全文化发展 1、加强安全教育，向“我要安全”转变。结合不同时期、不同季节安全工作特点，有针对性开展“百日安全生产”、“安全生产月”等系列活动，充分利用广播、LED显示屏、宣传牌板等有效载体，将广播延伸至井下，广泛深入地倡导落实龙煤集团提出的“三个不要”、“一切围绕安全转、一切围绕安全干”等“七大安全理念”和分公司“十大安全理念”。并利用班前、班中、班后时间，为员工讲解安全知识和算生命账、亲情账、政治账、经济账。通过算账说理、摆事明理，让全体干部职工深刻认识到安全工作左右发展、决定成败，出现事故，会给自己、家庭、班组、连队、区（科）、全矿，甚至分公司和龙煤集团造成巨大损失和负面影响，引导全矿干部职工自觉按章作业，远离违章，促进了员工安全意识的提高。 2、强化安全培训，向“我会安全”转变。认真组织培训调学、教学和考试，将培训时间调整延长至5天，有效提高了教学培训质量；实行四、五级联动考核，开展每日一题、每周一案、每月一考“三个一”活动，强化“必知必会”学习考问，推进“必知必会”向“必做必用”延伸；实行岗位描述和手指口述工作法，开办班队长质量标准化和岗位技能培训班，特别是近日与鹤矿集团职工大学联合开办队、班级管理人员中专班，全矿有107名班、队级管理人员参加，增强了干部职工自主保安意识和安全操作技能。 3、规范安全行为，向“我能安全”转变。强制性推进班前“一日一题”和七项礼仪活动，实现了班班开展班前七项礼仪和“一日一题”；并不断完善和延伸班前礼仪活动内容，规定班会后列队走出学习室，班组成员同上同下集体按秩序升入