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5S实施工具和技巧 ■标识线的颜色： 1、黄色：一般通道、区域线 2、白色：工作区域 3、绿色：料区、成品区 4、红色：不良品、安全管制、危险区域 ■色标管理 1、正、负极极片的盛装器具 2、管道 3、电路、设备与模具电气接口 5S实施工具和技巧 形迹管理： Θ用物体的外形轮廓对物体进行定置和标识的 方法。 形迹管理的优点： ☆一目了然、是么物品、数量多少、在不在 位置上很清楚 ☆摆放方式方位没有选择，更规范、更合理 目视管理 ■马路上的斑马线 ■绿色的邮筒 ■公共厕所标志 ■地铁线路 ■交通标志 你还知道哪些类似的现象？ 目视管理 目视管理 目视管理 目视管理 目视管理是5S活动追求的一种境界！它是通过现场的可视化简化管理办法。 1、目视管理的物品管理 2、目视管理的作业管理 3、目视管理的设备管理 4、目视管理的安全规律 5、目视管理的工艺纪律 6、。。。。。。。。。 是看板管理的基础 目视管理 目视管理的要点 1、无论谁都能判明是好是坏 2、能迅速判断，精度高 3、判断结果不会因人而异 目视管理水平： 初级：有标识，能明白现在的状况 中级：谁都能判断良好 高级：异常处置等都一清二楚 达到一目了然赏心悦目的程度 目视管理 定义： 以视觉信号为基本手段，以公开化为基 础原则，尽可能的将管理者的要求或现场的 信息让大家都看得见，借此推动自主管理， 自我控制。 “ 一看便知”的管理 目视管理 目视管理各等级控制金字塔 预防 反常现象 直观控制 遏制反常现象 反常现象警告 把标准融入工作区 共享设立的标准 共享信息和控制行为的结果 直观显示 整理、整齐、干净 工作区组织 目视管理 目视管理各等级 等级 定义 整理、整齐、干净 运用5S方法组织工作区，为储存、搬运、设备、质量和安全提供直观控制的基本条件 共享信息和控制行为的结果 在给定区域里直观显示一切有助于个人的目标和行为的信息，特别是和目标和期望有关的信息 共享设立的标准 信息的公布和标准的运用使不合格的和反常现象很容易被发现，每个人都能容易的识别并纠正反常现象 把标准融入工作区 把工作环境和设立的标准紧密的联系起来，用尺度、高度限制、标志、颜色等 警告反常现象 用警告装置易被发现或听到的方法标志反常现象或某种需要 遏制反常现象 反常产品出现时，马上被发现并在流转前被停止或清除，采取措施对反常现象的源头进行监视 预防反常现象 设立一个错误防范装置（当某种缺陷的原因确定时），以保证反常现象不再发生，通常需要重新设计设备的某个功能 目视管理 目视管理的优点 ◆目视管理的透明度要高，便于现场人 员互相监督发挥激励作用 ◆目视管理形象直观，有利于提高工作 效率 ◆目视管理有利于产生良好的生理和心 理效应 目视管理 目视管理的内容 ?规章制度与工作标准的公开化 ?生产任务与完成情况的图表化 ?与定置管理相结合，实现视觉显示的标准化 ?生产作业控制手段的形象直观与使用方便化 ?物品的码放和搬运的数量标准化 ?现场人员着装的统一化与实行挂牌制度 ?色彩的标准化管理 结束语 请牢记：可改变你人生的四句话 在其位 谋其政 利其器 精其功 2S整顿 常有的问题 ?刚开始的时候大家摆放很整齐，可是不知 从谁，从什么时候开始慢慢又乱了