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王老吉借势策略 标题: 让王老吉从中国的货架上消失!封杀它! 作者:狂飙吧蜗牛 提交日期:2008-5-19 19:46:00 王老吉 你够狠! 捐一个亿,胆敢是王石的200倍! 为了整治这个嚣张的企业,买光超市的王老吉!上一罐买一罐! 不买的就不要顶这个帖子啦! 看到可口可乐和百事想起王老吉 大家知道可口可乐和百事可乐捐了多少钱嘛? 王老吉1亿!百事跟可口可乐捐了吗??? 诺基亚、三星、索尼、可口可乐、百事,王老吉捐1个亿你们捐了多少? 黄健翔借势传播案例 看一段经典的球赛 再看一段好看的相声 利用世界杯舞台极高的传播势能一举打开知名度,成为世界杯上的争论话题、此后从央视辞职风波、张靓颖的传闻等等,无数次的借势操作,使得原本只在足球圈为人所知的黄建翔,迅速奠定其公众娱乐人物的品牌效应。 1400万彩铃收入 智联招聘的广告合约 娱乐化主持人 低成本打造品牌—资源整合 别墅换别针 四两拨千斤 小企业花大钱 大企业花小钱/不花钱 低成本打造品牌—资源整合 心理强度:坚信我们的产品是最好的,我们的品牌是最好的,互惠互利 案例:盛景网联产品互换策略:无形产品有形化—营销盛典/商务周刊 转换思维:小故事:比尔盖茨的女儿和银行家的儿子, 中间人通过整合资源得到了利益最大化,而多方均实现价值 善用巧力:传播过程中,不同谈判对象的传播成本并非一样,广告部门vs编辑 资源整合—广告 第一财经日报 100万 经济观察报 100万 新标榜 100万 职场 100万 商学院 100万 商务周刊 100万 风尚志 60万 精品购物指南 50万 经济观察报-快公司 60万 斌臣传媒 60.5万 总计 830.5万 2008年投入全国性主流媒体广告---直接投入现金:1.3万元 媒 体 阵 容 …… …… …… …… …… …… …… …… …… 广 告 发 布 活 动 合作活动: 通过搭车的方式,参与各主流媒体举办的高端会议。 与高端媒体的合作,大大提升盛景网联的品牌。 工 作 简 述 活动营销—2007中国100快公司评选大典 公益培训计划 2008年1月15日北京新闻发布会成功举办 IT教育培训 --- 北大青鸟 英语培训 --- 新东方 盛景网联的品牌战略 Who is the Top 1? 中国管理培训领域年300亿需求规模,市场空间巨大 10万从事管理培训机构没有一家机构占市场份额的 1% 我们的愿景: 成为中国管理培训行业的 Top 1 !!! 现 在 不 久 管理培训---盛景网联 品牌定位 中国最大的“经济型”管理培训机构 品牌差异化 高品质低价格便利性,4网合一,产品群、教学网、4网合一的服务理念;为客户提供整体学习解决方案; 不再是精英独享,满足更多人的管理提升需求; 全国本地化实施教学,十分之一的学习费用,并非苛刻的入学门槛,轻松享受高品质培训; 与清华、北大、中欧、长江对比 与社会化培训机构对比 清华背书:系出名门,前身为清华紫光管理培训中心,清华紫光、清华 科技园投资背景; 明星董事会:前惠普中国资深副总裁-李汉生、纳斯达克中国区首席代表劳伦斯.潘 华裔在美上市第一人汉能投资董事长陈宏; 清晰的业务定位:“经济型”管理培训; 领军者:彭志强,中国最年轻的知名上市公司副总裁,创立紫光分销,6年时间成为中国第二大IT分销企业。 品 牌 优 势 心有多大 舞台有多大 我们执着于一份波澜壮阔的事业,这是盛景品牌不断成长的原始动力! 前期重要工作回顾 立体化空战,决胜长空 战略合作 广告 PR、DM 事件 活动 行业 影响力 广泛传播、良好沟通 营造 声势 品牌 提升 品 牌 美 誉 度 2008年通过资源整合及市场投入,全年推出近1000万的广告 与招商银行达成合作,成为国内首款可信用卡分期购买的管理培训产品; 与用友软件达成战略合作,为客户提供“管理培训+信息化”的企业提升解决方案; 与中国中小企业共同推出“中国中小企业公益培训计划”,在全国迅速拉升品牌美誉度; 与诸多主流媒体合作会议,全年举办与合作举办各类高峰论坛达10余场; 穿插全年的PR持续传播,积累大量主流媒体资源,带动数百篇媒体新闻报道。 战 略 合 作 战略合作—招商银行 国内首家信用卡分期付款的管理培训产品 广泛的战略联盟 市场情况 祝愿各位取得更大的成绩! 感谢聆听 卡地亚服务的案例 我是足球队里打篮球最好的,我是篮球队里踢足球最好的 飞机的速度,汽车的价格 * * 中管网通用业频道 共建伟大品牌 如何低成本打造品牌 主讲人:吴巍 中管网通用业频道 ★ IPOD与恒嘉 ★ 阿玛尼与巴贝 小故事

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