4.1工程项目管理.ppt

第四章 工程项目管理 第一节 工程项目管理概述 一、项目与工程项目管理的概念 （一）项目与工程项目 1.项目——是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。三项特征： 一是项目的一次性。 这是项目的最主要特征，也可称为单件性。是指没有与此完全相同的另一项任务，其不同点表现在任务本身与最终成果上 。 第四章 工程项目管理总论 1.项目—— 三项主要特征： 二是目标的明确性。 项目的目标有成果性目标和约束性目标。 成果性目标是指项目的功能性要求，如修建一条铁路或公路的运输能力及其技术经济指标。 约束性目标是指限制条件，期限、费用、质量等都是限制条件。 只有项目的目标明确了，才称得上是项目。 第四章 工程项目管理总论 1.项目—— 三项主要特征： 三是项目的整体性。 一个项目是一个整体的管理对象，在按其需要配置生产要素时，必须以总体效益的提高为标准，做到数量、质量、结构的总体优化。 由于内外环境是变化的，所以管理和生产要素的配置是动态的。 第四章 工程项目管理总论 1.项目——分类 项目种类按其最终成果划分，有建设项目、科研开发项目、航天项目、维修项目。 凡是最终成果为“工程”的项目，均可称为工程项目。 建设部将工程项目按专业划分为33类，并与此相关把施工承包企业也划分为33类。 第四章 工程项目管理总论 2.建设项目 是项目中最重要的一类。一个建设项目就是一项固定资产投资项目，既有基本建设项目，又有技术改造项目。 建设项目是指需要一定量的投资，经过决策和实施（设计、施工等）的一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性活动。 第四章 工程项目管理总论 2.建设项目 是项目中最重要的一类。一个建设项目就是一项固定资产投资项目，既有基本建设项目，又有技术改造项目。 建设项目是指需要一定量的投资，经过决策和实施（设计、施工等）的一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性活动。 第四章 工程项目管理总论 2.建设项目——基本特征： 1）在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有内在联系的单项工程（或单位工程）所组成，建设中实行统一核算、统一管理。 2）在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。约束条件主要有三项：一是时间约束，即一个建设项目有合理的建设工期目标；二是资源的约束，即一个建设项目有一定的投资总量目标；三是质量约束，即一个建设项目都有预期的使用功能、生产能力、技术水平以及效益目标。 第四章 工程项目管理总论 2.建设项目——基本特征： 3）需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。即一个建设项目从提出建设设想、建议、方案、评估、决策、勘测设计、施工一直到竣工、投产或投入使用，有一个严密有序的过程。 4）按照特定的任务，具有一次性特点的组织方式。表现为投资的一次性，建设地点的固定性，设计、施工的单件性。 第四章 工程项目管理总论 2.建设项目——基本特征： 5）具有投资限额标准。只有达到一定限额投资的才作为建设项目，不满限额标准的称为零星固定资产购置。 随着改革开放，这一限额将逐步提高，如投资50万元以上称为建设项目。 第四章 工程项目管理总论 3. 施工项目 施工项目是建筑施工承包企业对一项或一群建筑产品的施工过程及最终成果。也就是建筑施工企业的生产对象。 它是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。 第四章 工程项目管理总论 3. 施工项目——有三个特征： 1）它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。 2）它作为一个管理整体，是以建筑施工企业为管理主体的。 3）该任务的范围是由工程承包合同界定的。但从项目的特征来看，只有单位工程、单项工程和建设项目整体的施工任务，才称得上施工项目。 第四章 工程项目管理总论 （二）工程项目的生命期 工程项目时间限制决定了项目的生命期是一定的，在这个期限中项目经历由产生到消亡全过程。有两方面含义：一方面，一个工程项目的持续时间是一定的，即任何项目不可能无限期延长，否则这个项目无意义。这个持续时间又构成项目的目标之一，如一条