6s创新提升知识理念培训.pptVIP

自我介绍 资历： 6STPM资深专家 韩国能率协会TPM研修毕业 中国设备管理协会委员 6 Sigma黑带大师 质量管理工程师 现任： 深圳优科企业管理顾问公司 副总经理 清华大学特聘高级讲师 企顾司Cegos（欧洲第一，世界第二的综合培训机构）特聘讲师　 中国管理科学研究院 特聘讲师 中国企业管理杂志社 高级讲师 南方卫星远程讲坛 高级讲师 太平洋精密锻造有限公司 英博雪津啤酒 申华化学（台橡集团） 西峡汽车水泵股份有限公司 西峡内燃机进排气管有限公司 靖远第二发电厂 江汉石油钻头股份有限公司 功控玻璃纤维有限公司 中南汽车轮毂有限公司 楼氏电子有限公司 徐州罗特艾德有限公司 常牵庞巴迪牵引有限公司 中国航天西安发动机厂 中国航天第四研究院及下属40多家厂、所 深圳康佳通讯有限公司 青岛啤酒厂 湖北金三峡印务有限公司 …… 优胜劣汰，适者生存 何谓管理？ 管理的本质是：提高效率！满足顾客！ 管理的定义：组织单元，通过市场经济选择，科学、合理、优化配置经济要素资源，达到组织经营低投入、高产出的目的。这样的经营行为就是管理。 管理职能（管理过程）: 　　1. 计划: 计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式. 　　2. 组织: 服从计划, 并反映着组织计划完成目标的方式. 　　3. 领导: 运用影响力激励员工以便促进组织目标的实现. 同时, 领导也意味着创造共同的文化和价值观念,在整个组织范围内与员工沟通组织目标和鼓舞员工树立起谋求卓越表现的愿望. 此外, 领导也包括对所有部门, 职能机构的直接与管理者一道工作的员工进行激励. 　　4. 控制: 对员工的活动进行监督, 判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展, 并在必要的时候及时采取矫正措施. 反思：关于6S管理 6S是什么？ 6S给我们带来了什么？ 哪些还有提升空间？ 企业6S现状…… 企业6S还存在哪些不足之处？ 6S管理核心理念？ 细节文化：细节决定成败！ 标准文化：“NO SPEC,NO WORK” “没有标准就没有工作” 执行文化：想到、说到，更要做到！ 效率文化：效率是生命！ 团队文化：1+12 良好的职业素养：职业化人才 革新改善的文化： 持续改进，永无止境！ 何谓“创新”？ 创新就是在现有资源（工序；流程；体系单元等）的基础上，通过资源的再配置，再整合（改进），进而提高（增加）现有价值的一种手段。 6S管理之现状思考 当前现状： 与同行对比，当前公司6S管理做得好的是？不足之处？您的建议？ 大家思考一下。 畅所欲言。 如何确立6S创新的主题？ 6S提升之两大主题 一流现场的 “三大指标”： 指标一：做到有规律的工作场所！决定的事，全员都能遵守的工厂 指标二：做到可视化管理的工作场所！ 让问题无可遁形，能自动改善的工厂 指标三：做到自主管理的工作场所！ 做到“我的区域，我的设备，我自己来维护”的工厂 挑战生产效率极限化！ 开展消灭八大损失（Loss），提高设备综合效率（OEE）为目的的TP-Pjt（课题）活动： 企业经营目标分解产生的，企业高层关注的问题（自上而下） 一线主管者最头疼的问题（自下而上） 八大损失（Loss）： 计划维修损失； 生产计划调整损失； 突发故障损失； 空转.瞬间停止损失； 速度低下损失； 产品不良损失； 换产（准备、调整）损失； 开机（初期效率）损失 设备综合效率OEE：Overall Equipment Efficiency ＝时间开动率×性能开动率×合格品率 OEE与八大浪费 组织创新：重叠式的团队（Team)活动 --打造团队文化！ 目的： 通过小组活动来实现6S现场管理活动激发人的积极性，全员参与，团队协作，全面企业现场管理水平，提高生产效率！ 6S小组运行要点 6S小组的追求：自主管理自主改善！ “我的区域，我的设备，我来维护” 团队（个人）设定自己的工作目标、指标，制定达成计划 自己动脑、动手去改善现场的“