5.创业与商业计划.pptVIP

4 商业计划书的制作与实施 内容安排 第一部分 做好你的商业计划 第二部分 构建商业计划的各个部分 第三部分 商业计划书的形成和实施 第四部分 十大秘诀 第一部分 做好你的商业计划 为什么要制定商业计划 商业计划是什么 商业计划书是什么 商业计划所处的独特地位（功能） □我们认为自己已经有了伟大的创意，但不能确定自己是否过分乐观了——机会的把握 □ 我们知道自己已经有了伟大的创意，只是不能确定如何将其变成现实——行动实施 □ 我们需要说服投资者相信我们的创意会帮他们赚取利润——投融资 □我们在高度竞争的劳动力市场很难吸引到满意的人才——人力资源 □我想成为自我经营者，但不知道从哪里开始——自我经营 □ 我们公司在运作中遭受碰撞，正努力使其回归轨道——危机处理 □ 我们近来遇到一些财务和文化方面的问题，并且职员的士气低下 □我们想要廉价售出公司的一部分业务，以便能集中精力做我们擅长的工作——兼并重组 □我们有机会去发展公司，但又担心发展势头过猛——规模与速度 □我们考虑引进一种新的产品或服务，但需要引导——产品开发 第一章 从头脑风暴开始 第一章 从头脑风暴开始 第一章 从头脑风暴开始 第一章 从头脑风暴开始 第一章 从头脑风暴开始 第一章 从头脑风暴开始 第二章 开始你的计划工程 第二章 开始你的计划工程 第二章 开始你的计划工程 第二部分 构建商业计划书的各部分 第三章 公司愿景、使命、目标与价值观 第三章 公司愿景、使命、目标与价值观 第三章 公司愿景、使命、目标与价值观 第三章 公司愿景、使命、目标与价值观 第三章 公司愿景、使命、目标与价值观 第三章 公司愿景、使命、目标与价值观的关系 第四章 评估企业环境 第四章 评估企业环境 第四章 评估企业环境 第四章 评估企业环境 企业外部环境分析工具 PEST分析 五种力量模型 竞争者分析 第四章 评估企业环境 第四章 评估企业环境 PEST分析是外部环境分析的基本工具，用于分析企业所处的宏观环境对战略的影响。企业宏观环境主要包括：政治法律环境（Political)、经济环境（Economic)、社会自然环境(Social)、技术环境(Technological)等四种。 政治法律环境是指企业业务涉及的国家或地区的政治体制、政治形势、方针政策、法律法规等对企业的影响。 经济环境指企业须考虑的国内外经济条件、经济特征、经济联系等因素。如经济周期所处的阶段、价格、基础设施等。 技术环境指企业业务所涉及地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展动态（新技术的发明和应用可能意味着“破坏”）。 社会环境指业务涉及地区的民族特征、文化传统、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构、风俗习惯等情况。 自然环境指企业业务涉及地区的地理、气候、资源、生态等环境。 第四章 评估企业环境 五种力量模型由麦克尔.波特(Michael Porter)提出，他认为，一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。 竞争者分析 竞争者分析是一个系统地对竞争对手进行思考和分析的工具，这一分析的主要目的在于估计竞争者对本公司的竞争行动可能采取的战略和反应，从而有效地制定企业自己的战略方向及战略措施。 第五章 明确你的战略 战略定义—— 《辞海》 “军事名词，指对战争全局的筹划和指挥。” 《战争论》“为了达到战争目的而对战斗的运用” 毛泽东：“研究战争全局的规律性的东西” 第五章 明确你的战略 企业战略定义—— 企业以未来为基础，为寻求和维持持久竞争力而作出的有关全局的筹划和谋略。它包括：企业经营管理战略、企业营销管理战略、企业人力资源战略、企业财务管理战略、企业生产管理战略、企业公共关系战略、企业质量管理战略…… 企业战略三个方面的内容—— 价值创造(公司战略的最终目标） 配置或构造（产品界线、地理界线、垂直界线） 协调（管理公司层阶制度中的获得与业务） 企业战略四个层面—— 公司层面的战略、业务层面的战略、职能层面的战略、经营运作层面的战略 战略四个要点—— 第五章 明确你的战略 战略要点 企业应该把未来的生存和发展问题作为制定战略的出发点和归宿； 企业战略应该为企业确定一个简明、一致和长期的目标； 为了在日益复杂和动荡不安的环境中生存，企业应该未雨绸缪，主动地迎接和适应由于环境变化所带来的挑战； 企业战略的实质是帮助企业建立和维持持久的竞争优势，发展和培育核心能力。 第五章 明确你的战略 战略的意义 1、战略处于企业最高地位，确