第七章 房地产项目管理.pptVIP

7.5.3 合同管理的主要内容 合同管理是房地产开发项目各项管理措施的基本工作点，合同管理直接关系到开发项目能否顺利、高效的完成。 合同管理的主要内容包括以下七个方面： 建立健全合同管理制度 合同范本库的建立与管理 建立合同交底制度 合同拟定、谈判与签约 合同分析 合同实施控制 合同解释 7.5.4 安全管理 安全问题是影响工程建设进度、质量和成本的重要方面，加强安全管理，对提高开发项目的总体经济效益和社会效益有着重要的意义。 工程建设中安全管理的原则是安全第一、预防为主。 在规划设计阶段，要求工程设计符合国家制定的建筑安全规程和技术规范，保证工程的安全性能。 在施工阶段，要求承包商编制施工组织设计时，应根据建筑工程的特点制订相应的安全技术措施；对专业性较强的工程项目，应当编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。 随着房地产市场的发展，涌现出许多大型房地产开发企业，这些大型企业一般多实行多项目战略，在不同的城市，甚至在同一城市同时进行多个房地产开发项目，比如万科、恒大、碧桂园等房地产巨头、多项目管理就成为这些大型房地产开发企业的成败的关键因素之一。请利用你所学的知识，分析房地产开发企业的多项目管理应注意的问题，并提出解决方案。 周小平 北京师范大学 主要内容 7.1 房地产项目管理概述 7.2 房地产开发项目质量控