冯超勤：管理球会,还真得信他们的邪.docVIP

冯超勤 一张笑脸，忙碌在会所乃至球场周围，和每一个光临球场的球员攀谈，温文尔雅，有礼有节。这是每一个高尔夫球场职业经理人的标准脸谱。尽管他们面对的是不同的老板和球会，接触到的也是不同的客户，甚至在球会中的角色也有所区别，但他们目标都一致：通过最有效的管理来运营球会，通过细化到极致的服务来吸引全国及全球客户资源。 云南高尔夫球场的硬件享誉世界，但事实证明，硬件并非是一家球会运营成功与否的决定性因素，一群优秀的职业经理人才可能把一块璞玉雕琢成价值连城的宝贝。 差异化管理模式下的高尔夫球会 综合所有球场来看，球场的管理方式不外乎以如下三种方式为主：1、业主直接管理；2、业主任用职业经理人全权负责管理，实行总经理负责制；3、业主委托专业的高尔夫管理公司进行管理。由后两种衍生出业主任用职业经理人管理、同时由高尔夫管理公司顾问合作相结合的方式。 在高尔夫产业化程度最高的美国，第二种形式，即职业经理人进行管理的球场比例最大，第三种形式为辅；而在中国，由于和房地产的结合，球场对业主具有极其重要的作用，很多业主完全不能离开球场这个主业，进而直接参与管理。因此国内高尔夫球场的管理基本上是三种管理方式并存。 据了解，目前国内由高尔夫管理公司进行委托管理的球场比例在15~20%，而前两种占的比例约为80~85% 。其中由职业经理人进行管理的球场又占多