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第六章 企业生产管理咨询 主讲人：陈林 E-mail:gcsz9@126.com 电话 学习目标与要求 【学习内容】 1、理解和掌握企业生产管理咨询工作的基本原理与方法 2、理解和掌握生产战略咨询 3、生产过程组织咨询 4、生产计划与控制咨询、生产现场管理咨询 【目的】 理解和掌握生产管理咨询的基本原理与方法 第一节 企业生产管理咨询的特点和作用 一、生产管理及其基本指导原则 1、生产管理的含义和特点 工业企业的生产管理是工业生产活动的决策、计划、组织和控制的总称。即对企业生产的战略决策及其日常生产活动（产品生产）密切相关的各项管理工作的总称。一般分为三个层次： 上层：领导层，从事生产的战略管理 中层：管理层，从事企业日常生产活动的专业管理 基层：作业层，从事企业生产现场管理 。 第一节 企业生产管理咨询的特点和作用 现代生产管理有以下特点： ①多品种小批量成为企业的基本生产方式。 ②电子计算机成为生产管理的基本手段。 ③生产管理与其它管理一体化。 ④在现代生产管理中人处于中心地位。 2、生产管理的作用： ①生产管理是企业战略实现的基本保证 ②生产管理是企业竞争实力的重要方面 企业为了生存的发展，创造了很多新的生产技术与方式：无缺陷的全面质量管理新技术（TQC）；准时制生产方式（JIT）；充分授权的工人自主管理；满足用户要求，适应需求多变的高度制造系统柔