IE基础教材综合版本.pptVIP

IE 概論 教材大綱 1.IE簡介 1.1 IE定義 1.2 IE目標 1.3 IE功能 1.4 IE特點 1.5 IE意識 2.IE技法簡介—方法研究 3.CTR簡介 1. IE 簡介 …… 1.1 IE定義 IE全稱為“Industrial Engineering”,即“工業工程”,20世紀初起源於美國,並且是從泰勒等人創立的科學管理發展起來的. 1.2 IE 目標 降低成本,提高生產效率,獲得最佳效益. 1.4 IE 特點 [1] IE的核心是降低成本,提高質量和生產率. [2] IE是綜合性的應用知識體系. [3] 注重人的因素是IE區別于其它工程學科的 特點之一. [4] IE的重點是面向微觀管理. [5] IE是系統優化技術. 1.5 IE 意識 1.5.1 IE意識: [1] 成本和效率意識. [2] 問題和改革意識. [3] 工作簡化和標準化意識. [4] 全局和整體意識. [5] 以人為中心的意識 2.IE技法簡介 方法研究 …… 2.3動作改善—動作經濟原則 第一條原則：雙手的動作應同時而對稱。 第二條原則：人體的動作應以盡量應用最低級而能得到滿意的結果為妥。 第三條原則：盡可能利用物體的動能，曲綫運動較方向突變的直綫運動為佳，彈道式運動較受控制的運動為快，動作盡可能使之有輕鬆的節奏。 2.4動作的“三不政策” 不搖頭 2.5 CTR簡介 2.5.2 CTR TARGET 2.5.3 工時縮短提報 * * 印干班IE訓練教材(一) 在各種IE定義中,最具有權威性和今天仍被廣泛採用的是美國工業工程師學會(ALLE)于1955年正式提出的,後經修改的定義,表述如下: 工業工程是對人員,物料,設備,能源和信息所組成的集成系統,進行設計,改善和設置的一門學科.他綜合運用數學,物理學和社會科學方面的專門知識和技術,以及工程分析和設計的原理和方法,對該系統所取得的成果進行確定,預測和評價. 1.1 IE定義 工業工程的目標就是使生產系統投入的要素得到有效利用,降低成本,保證質量和安全,提高生產效率,獲得最佳效益. 1.3 IE 功能 1.5.2 浪費的認識 ☆七種浪費 七種浪費之一：等待的浪費 七種浪費之二：搬運的浪費 七種浪費之三：不良品的浪費 七種浪費之四：動作的浪費 七種浪費之五：加工的浪費 七種浪費之六：庫存的浪費 七種浪費之七：製造過多（早）的浪費 1.5.3 “勞動改善” 勝過 “勞動強化” 現場作業者的工作中，包含了不會賺錢的浪費動作以及會賺錢的動作。改善的重點就是要增加動作的份量。 方法一：勞動強化 沒有將現場工作中浪費動作排除掉，而只是增加額外的動作，或者只是一味地要求作業者在規定的時間内做出更多的產品。 方法二：勞動改善 從作業者工作中的浪費動作排除開始，要這樣做就需運用IE技法,了解作業的整體，機能，分辨出動作與“動作”的差別，然後徹底將浪費的動作排除掉。 1.5.3 “勞動改善” 勝過 “勞動強化” 1.5.4 效率的認識 效率可分爲假效率與真效率。 ☆ 所謂假效率，就是指在同樣的時間内，產出量愈多，效率就愈高。如：市場對某一產品需求為每天100個，需十人生產出，經過改善，同樣十個人，產出125個，效率提升25%。 如果從IE的浪費意識角度考慮，多產出的25個產品，會增加倉儲成本的浪費，可能的過時折價損失，因此假效率提升，反而增加成本。 ☆ 所謂真效率，就是僅做出市場需要量的產品。如：要把握住一天的需要量是100個，如能改善從10個人減少到8個人來生産，不僅是效率的提升，更重要的是沒有庫存。 爲了配合最少的人員生産出需要的量，即少人化的非定員制的生産方式，作業人員的工作方式也不能以傳統的一個人固定操作一種工作站的方式來工作，而必須像一人多工的作業方式轉變。 1.5.4 效率的認識 1.5.5 個別效率與全體效率 ☆個別效率，以個別作業員為