MRPERP简介.pptVIP

管理信息系统 第二章 管理信息系统概论 现代化管理方法MRP、MRPII、ERP 一、 MRP（ Manufacturing Resources Planning制造资源规划） 是一种在对一个企业所有资源进行有效的计划安排的基础上，以达到最大的客户服务、最小的库存投资和高效率的工厂作业为目标的先进的管理思想和方法。 管理目标：通过反馈库存和车间在制品信息，制定生产计划，在保证按期交货的前提下，减少在制品和库存的资金占用，即不出现短缺又不积压库存 适用于“多品种，小批量”的流水作业生产。 定货点 产 品 结 构 树 时间坐标上的产品结构 MRP 回答了制造业的常见问题 二、MRPII(制造资源计划) 管理重点： 物料计划（MRP）同能力计划（CRP）的关系 实现物流信息同资金流信息集成 运行 MRP II 系统的基础数据 MRP II管理模式特点 MRP II系统产生效益的机理 MRP 还没有做到： 仅说明需求，没有说明可能 仅说明计划要求，没有说明计划的执行结果 执行结果为企业带来什么效益 执行结果是否符合企业总体目标 MRPII是在MRP的基础上发展起来的一个综合的生产经营计划管理系统。在MRP的基础上，把企业的能力需求计划（CRP）、控制执行能力（运作调度能力）、经营计划、销售计划、生产规划、财务成本计划等企业的职能综合融入，就形成一个MRPⅡ系统。 解决了四个矛盾： 解决制造企业物料供应与生产计划的矛盾 计划相对稳定与用户需求多变的矛盾 库存增加与流动资金减少的矛盾 产品品种多样化与生产活动的条理化的矛盾 MRPII管理模式特点 计划的一贯性与可行性 全厂一个计划、层层落实 全厂上下、服从企业总体目标 管理系统性 各职能部门业务联成一体 协同合作、发扬团队精神 数据共享性 统一数据库、统一工作程序 人人自觉维护数据、及时、准确、完整 动态应变性 闭环系统、响应迅速 各岗位及时输入反馈信息 模拟预见性 无限时间跨度、防范于未然 模拟功能辅助决策 物流、资金流、信息流的统一 生产活动直接产生财会数据 通过资金流监控物流、指导经营生产活动 三、ERP(企业资源计划) ERP是英文Enterprise Resource Planning的缩写，中文意思是企业资源计划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和计划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。 换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行计划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。  ERP系统涵盖了企业运营的各个层面，并且还在不断发展和完善 ERP系统的特点之一是改变了原有的企业内部信息孤岛的状况，实现了企业运作和信息的集成与优化 MRP II 不足之处 MRP II 是以面向企业内部业务为主的管理系统，不能适应市场竞争全球化、管理整个供需链的需求； MRPII是建立在两个假设的基础上，一是生产计划可行，二是物料采购计划可行。 MRP II 的一些假定（批量、提前期）不灵活； 运算效率低（MRP/CRP）不能满足实时应答。 ERP系统概念的提出 由于MRPⅡ的核心是计划，而计划属于企业内部的可控因素，所以它只局限于企业内部，而对现在国际化的市场竞争环境它已不太适应，无法满足企业对资源全面管理的要求。在MRPⅡ的基础上企业提出改进的MRPⅡ即ERP。 2 ERP的背景、特点、性质 背景： 经济全球化和全球市场的出现 企业集团多元化经营 计算机和网络通信技术（互联网）的迅猛发展 美国学者 90年代初提出 特点： 供应链内的供应商等外部资源也看做是受控对象 时间做为一项关键的资源来考虑 面向供需链管理、面向流程的信息集成 采用最新计算机及网络通信技术 支持企业业务流程重组（BPR） 辅助管理人员进行半结构化和非结构化决策 性质： 合作竞争信息沟通的手段，信息/网络时代企业管理革命 3 ERP系统结构 它仍以制造过程为中心，其核心是MRP，在MRPⅡ的基础上做了两个延伸，向内以精益生产方式改变企业生产管理系统，向外增加战略决策功能和供需链管理功能。 ERP的功能组成 支持企业整体发展战略和战略经营系统 利用Internet / Intranet 使企业中市场中求发展。 全面成本管理系统 把成本降到最低限度，使企业产品在市场中占据优势。 敏捷后勤管理系统 减少生产物料供应周期，提高柔性生产进度。 4 ERP的新发展---知识管理 知识管理就是企业对其所拥有的知识资源进行管理的过程。 知识管理包括6个内容： 知识管理的基础设施：数据库、知识库。 企业业务流程重组：合理分配知识资源。 知