TnPM简要介绍.pptVIP

* TnPM的五阶评价体系 参照ISO体系认证，但力求简洁，减少评价成本，提升评价效率； 评价分为五阶，一阶为最初级，五阶为最高级； 评价内容主要分为六个模块——六维 1、组织结构健全性； 2、管理流程规范性； 3、生产（办公）现场状况 4、设备信息与知识资产管理； 5、员工士气和素养水平； 6、设备为主线的生产管理体系效益成果指标。 * 1阶 2阶 3阶 4阶 5阶 1阶：500-670分 2阶：671-800分 3阶：801-900分 4阶：901-970分 5阶：971-1000分 “一阶”为最初荣誉，“五阶”为最高荣誉。 越高阶，级差越小，挑战性越强； 每一阶均有很高的含金量！ 500分-平均水平线 的五阶水平 * 1阶 2阶 3阶 4阶 5阶 1、有没有？ 2、做没做？ 3、做的如何？ 苦干：缺乏好方法 设定五个台阶从六个领域进行评价－－五阶六维评价体系 * TnPM的五阶六维评价体系 组织结构健全性指标 管理流程规范性指标 员工士气和素养水平指标 生产（办公）现场状况指标 设备管理经济指标 6S 可视化 定置 专职机构 各级组织 提案数 OPL数 技能级别 操作规范 保养规范 维修规范 备件库存 MTTR MTBF TEEP OEE 维修费用 MTBR 注解： 一阶 二阶 三阶 四阶 五阶 信息与知识资产管理 计算机管理覆盖率 知识管理领域 安全状况 环境状况 * １．开展形式多样的TnPM培训和文宣活动 * ２．利用TnPM简报发布相关信息和车间进展 ３．开展形式多样的TnPM培训和文宣活动 ４．召开成果发布会，建立TnPM推进激励制度 可由发布单位向各单位的参会人员进行改进成果汇报，另一方面结合生产现场推进亮点进行展示交流，将在推进过程中的心得体会以及好的创意与兄弟单位分享。此项活动的开展进一步加强了各推进单位间的沟通交流，同时对被观摩单位也是一个很好的督促。 * 结束语 通过TnPM推进活动，可以从开展6S活动、目视管理、定置管理，改善现场管理，养成良好的习惯，创造良好的工作环境。通过清除六源活动（污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源及安全隐患源）和OPL（单点课），OPS（合理化建议）的活动开展，关注生产现场积极参与生产现场的改善，培养员工的自我改善意识，提高员工的自我管理意识，在不断的改善和规范中，激发员工勇于创新精神。 TnPM推进工作只有起点，没有终点，改善无止境。在推进中要深入贯彻“将规范渗透到毛细血管，将精细传递到神经末梢”的管理要求，实现现场管理从“严格监督”到“自主管理”的转变。 可视化点检示意图 * Unit 2: Requested Work 1. The Requested work diagram Chapter 5 covers: Work Request Chapter 6 covers: Plans Operations Labor Material Chapter 7 covers: Actual (via Quick Reporting) Actual Labor Actual Material Failure Reporting * True teams are made of less than 10 people. If you need to manage the size of the group you are leading, consider creating sub-teams, but be prepared to provide the sub-teams with leadership also. Team leaders are advised against a micro-management style when dealing with their groups. As the leader, you can guide the team by leading a discussion around behaviors, as discussed in the previous slide. You should not try to control, but use coaching techniques with the team as necessary. Remember, your team members are chosen because of their knowledge. Your role will be to help the members bes