同煤集团YS矿绩效管理体系探析.pdf

摘 要 在绩效管理的实践中。常常重视本位绩效而忽视组织目标，并且用绩效评 估来代替绩效管理，绩效结果也只与工资挂钩，从而导致绩效管理流于形式， 没有发出其应有的作用。究其原因主要是企业管理者对绩效管理认识模糊，没 有形成一套完善的绩效管理体系模型。 本文就“如何构建适合煤炭企业的绩效管理体系模型’’问题，在对我国煤 炭企业实践研究的基础上，应用现代绩效管理理论和绩效考核方法，对煤炭企 业绩效考核体系进行了综合分析和设计。 首先，从绩效管理的理论、实践及国内外发展趋势出发，在对比目前国内 外流行的绩效管理体系和考核方法的基础上，结合我国煤炭企业的管理现状及 绩效管理的特点，指出了构建煤炭企业绩效管理模型的理论依据和必要性；分 析了煤炭企业绩效管理各环节之间的关系。其次，在上述分析的基础上，借鉴 国内外先进的综合绩效管理理论，从思路、方法和操作程序等方面设计我国煤 炭企业绩效管理考核体系，研究了煤炭企业绩效管理的操作方法，包括绩效计 划、制定和完善员工职业生涯计划、绩效实施与监控、非正式辅导、绩效评估、 绩效反馈、绩效激励等，为我国煤炭企业绩效管理体系模型的应用提供了方法 指导。在设定绩效指标时，综合运用了关键业绩指标法(10I)、平衡计分卡(BSC) 和目标管理法(M