项目中心工程管理的建议.docVIP

项目中心工程管理的建议 赵总曾经说他正在研究和考虑工程管理人员在项目中心究竟应该干些什么，应该承担什么指责，作为甲方，工程管理人员的职责究竟应该有哪些，下派设计师到项目中心究竟有没有必要，他们到底应该是什么职责，围绕这些问题，我最近在宁波项目中心工作了一段时间，对项目中心的工程管理有一些思考，以此文向赵总汇报。 金地上海公司项目中心是项目建造、销售的执行部门，从项目建造方面来说，项目中心的工作主要是在施工图设计完成之后开始，物业公司维修人员接手为止。在此期间，主要工作内容包括：材料采购工作，工程招标工作，工程管理工作，配套管理工作，报批报建工作，验收组织工作，工程变更管理工作，图纸审查、资料整理工作。 1、材料采购工作： 材料采购分为三类，甲定乙购、甲定甲购、乙定乙购。 乙定乙购材料，如水泥、黄沙、混凝土；一般项目中心不会太多过问，只会抽查部分关键材料的合格证。 甲定乙购材料，如面砖、涂料、铝合金门窗、水泵、电梯、灯具，防水材料，甲定乙购材料涉及较多直接反映工程面层效果的材料，或者对项目工程质量会有影响较大的材料。 在甲定的过程中会涉及职能部门的协调，如成本部的定价，设计工程部的定板，而设计工程部的定板往往又和成本部的定价有一定矛盾，会直接影响到进度、成本、质量，协调量很大，牵扯项目中心很多精力。 由于材料调研由各个项目中负责，造成很多重复工作，出现设计工程部调研一次，项目中心调研