民营DH医院发展对策探析.pdf

摘 要 随着我国市场化的不断发展，医疗制度改革的不断深入，我国民营医院虽 然面对公办医院的强大压力，管理、规模、整体技术水平等上不及公办医院， 但自身在成本控制、个性化服务，特色专科等方面的竞争优势将逐步显现。面 对日趋激烈市场竞争环境，民营医院如何来获取局部竞争优势打造自己的核心 竞争力，成为各民营医院不得不思考并努力实现的问题。很多民营医院开始引 进企业战略管理理论，借鉴企业经营管理上成功经验，如成本核算、绩效评估、 人力资源管理、财务管理等等提高医院管理水平。我国民营医院主要可以分二 种情况，一部分民营医院是由原国企医院改制而来，对于原来一套拖沓效率不 高的管理体制改革力度不够，阻力较大。二是私人资本投资的民营医院管理上 缺乏中长期规划，经营管理短视化。战略管理因其在获取核心竞争力上的重要 作用，不仅是企业不可或缺，像企业一样经营的民营医院也必须深入学习，不 断摸索，构建自己的战略管理体系。 本文通过利用PEST分析法、SWOT分析法、波特的五力模型法分别对民营 DH医院所处外部宏观环境以及竞争环境进行分析，旨在对民营DH医院的经营 环境进行详尽的把握，借此帮助民营DH医院认清把握机遇，警惕潜在威胁。同 时进一步分析民营DH医院内部情况，与地区内医院比较找到自身的优