高举创新大旗+打造百年强企.pdfVIP

2012 企业管理 高举创新大旗打造百年强企 卫健，朱维军 (江苏法尔胜泓异集团有限公司， 江苏江阴214446) 摘要创新不仅是产品和技术的创新，更涵盖组织创新、管理创新、战略创新等方面的问题。介绍江苏 法尔胜泓异集团有限公司坚持“以人为本、科技立厂”的治厂方针，成功实现了从“麻绳”、“钢绳”到 “光绳”的跨越，成为以金属制品为主业，具有光通信、新材料、现代服务业等国际化、多元化生产经营 的大型企业集团。 关键词创新：企业管理：人才强企；文化强企：发展战略 ● ● 创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发 于管理成员企业面向市场的新产品开发、新工艺探 达的不竭动力。对于一个企业而言，成立于1964 索和新装备研制；三是2011年集团公司新推出了 年的江苏法尔胜泓异集团有限公司(原法尔胜集团 全面质量管理计划(TQM计划)，鼓励基层员工提 公司)长期坚持“以人为本、科技立厂”的治厂方 合理化建议，解决基层技术和管理问题，并且每季 针，成功实现了从“麻绳”、“钢绳”到“光绳” 度进行一次奖励，该计划的推出和成功运行得到了 的跨越，成为以金属制品为主业，具有光通信、新 广大基层员工的积极响应。集团公司创新的三个层 材料、现代服务业等国际化、多元化生产经营的大 次创新各有分工，同时又密切合作，互相促进。 型企业集团。集团公司2009年被国家科技部、国 1．2创新机制建设 务院国资委、中华全国总工会确定为全国首批91 长期以来，法尔胜先后出台了法尔胜集团公 家“创新型企业’，之一。2011年实现营业收入192．60司博士后科研工作站管理暂行条例》、‘法尔胜集 亿元，入库税金17．28亿元，总资产超87亿元。 团公司关于全面建设创新型企业的决定》、法尔 纵观法尔胜近48年的发展历程，其本质就是依靠 胜集团公司关于鼓励技术创新管理条例》、‘法尔 创新不断实现产业升级，依靠创新不断做大做强的 胜集团公司创新基金管理细则》、《法尔胜集团公 发展历程。 司科研项目立项评审程序》和‘法尔胜集团公司科 法尔胜实现创新发展的主要核心是三大战 研项目跟踪管理办法》等一系列文件，建立了包括 略：创新强企发展战略、人才强企发展战略和文化 创新决策机制、项目评审机制、项目运行机制、项 强企发展战略。 目激励机制、人才培养机制、产学研合作机制、知 识产权保护机制在内的创新鼓励机制。2008年，公 1实施创新强企发展战略 司设立了3000万元的“企业创新基金”，首次提 1．1创新体系建设 出了“科研项目立项制度”，并明确了“项目评审 建立健全创新体系是企业科技创新的有力支 制”是今后选拔领军人才、项目参与成果评审、项 撑。法尔胜专门设立科技管理部，全面负责统筹创 目引领未来产品发展方向的重要途径。鼓励科研人 新工作。明确创新工作分三大层次：一是集团公司 员通过“项目制”载体及“效益提成”的薪酬体 设立创新基金，每年至少3000万元，用于支持以 系，真正找到自己的位置，充分体现自身的价值， 集团公司技术中心和装备中心为主的核心创新层， 在参与项目的过程中提高经济收入、提高科研水 开发事关集团公司长期发展的关键技术、重大新产 平、提高学术地位。作为内部创新工作的日常管理 品和新装备：二是集团公司设