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企业管理中的激励机制探讨 企业管理中的激励机制探讨 企企业业管管理理中中的的激激励励机机制制探探讨讨 中国长城铝业公司 李振仓 摘要:管理是企业的核心问题，激励又是管理的核心问题。大多数企业都建立了以员工 的激励机制和约束机制为核心的激励机制，但在激励机制运行的初级阶段，还存在许多 误区和缺陷，科学有效的激励正是解决这个问题的关键。本文将结合激励机制方面的实 例，从目前国企在激励机制运作中误区和缺陷的分析、解决对策的探讨、提高认识的体 会等方面浅析了企业如何运用好激励机制。 关键词： 企业管理 人本管理 激励机制 知识经济时代，企业正面临着重整提高的挑战。企业管理也从强 调以物的管理转向重视对人的开发，是管理领域一次变革和创新，而 把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机和活 力的特殊资源来刻意地发掘， 科学地管理，已成为当代先进管理思想 的重要组成部分，即“人本管理”。无数优秀企业的实践告诉我们：人 力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键 因素。由于人力资本具有巨大的创造性和难以监督性，在人力资源管 理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。企业只有设法引导员工 尽最大努力为其工作，才能持续降低企业的成本。目前，随着市场经 济和公司制改革的深入，大多数企业都建立了以员工的激励机制和约 束机制为核心的激励机制，但目前大多都在初级阶段，还存在误区和 缺陷，致使很多企业都有人才外流现象，而留不住人才已经成为当今 制约企业发展的重要因素之一，有效的激励正是解决这个问题的关键。 以下将以长城铝建设公司近几年运用激励机制方面的实例，剖析目前 国企在激励机制运作中误区和缺陷以及解决的对策。 一、现代企业的人本管理概述 一、现代企业的人本管理概述 一一、、现现代代企企业业的的人人本本管管理理概概述述 企业的管理科学大体经历了三个阶段：从传统经验管理阶段到科 1 学管理阶段，再到现代管理阶段。从二十世纪的中叶，一些发达的资 本主义国家已进入现代管理阶段，其主要特征是“人本管理”。人本管 理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式， 而是在深刻认识人在社会 经济活动中的作用的基础上，突出人在管理 中的地位，实现以人为中心的管理。此种管理，它承认人的价值和尊 严，相信人的本性、潜能、经验、价值、生命意义、创造力和自我实 现，认为人皆蕴藏潜能，人性是积极的、建设性与社会性的，追求组 织行为与人的主体性的有机结合，通过满足不同人的不同需求，以激 发积极性和创造性。人本管理是一种管理模式，也是一种管理哲学， 它强调管理要以人为中心，尊重人的价值，重视人性的完整性和人需 要的多样性，因此在新经济时代，人本管理必然取代管理型管理，因 为人本管理符合知识经济时代的发展特征和管理要求。 激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用 各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组 织的任务，实现组织的目标。激励有很多方面，有物质的，也有精神 上的，有具体的，更有抽象的！激励也不是人们所说的奖励那样简单， 激励实际有很深的内容。现代企业的员工根以往比较有很大的不同， 他们的素质相对比较较高，知识性强、创造性强、独立性强、成就欲 强、自我完善欲望强、流动意愿强。因此，正确地诱导员工的工作动 机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度， 从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去，是企业实行激励 机制的最根本的目的。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度 上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各 个企业面临的一个十分重要的问题。 二、企业管理缺陷和激励机制的误区 二、企业管理缺陷和激励机制的误区 二二、、企企业业管管理理缺缺陷陷和和激激励励机机制制的的误误区区 （一）企业管理缺陷举例 2 员工培训不完善。当前员工的培训工作往往被淡化，形成“说起 来重要，做起来次要，忙起来忘掉”的状况，有些对员工的岗位培训 开展不深入、不系统，针对性也不强，重使用，轻培养，造成员工业 务本领、能力水平参差不齐，难以适应企