探讨市场化手术部运营.pfg.pdfVIP

。识到手术室工作虽 ！、舒适、细致的手术 ：术患者。取消早会 昔制定个性化护理： ：期患者的生理、心j 由丑铲 品五音甚^ 探讨市场化的手术部运营 燕达国际医院 100872 胡 晶 郭更房 张丽荣 随着现代外科手术学、麻醉学的不断发展，手术方式的多样化、手术技术的复杂化、手术设 备的新颖化，手术部成为多种高科技手段、多类医学人才共同展示的场所。其精密性、复杂性、 安全性、高效性、综合性在医院的各个部门中首屈一指。如何管理好手术部，使其在进行医疗 行为时有条不紊；如何优化手术部工作流程，提高运营效率，保证手术安全，是摆在管理者们面 前的挑战，本文对手术部市场化运营管理进行探讨。 新加坡 斯里兰卡 低收入 国家 中等收入国家 高收入 国家 改步伐，出台了一系列f 务平台，保证核心价值l 位使用率、周转率及平j 室考虑各病种的临床磁 ‰ i，等于相应增加了国家和社 [益和经济效益。这种质量竞 ；盾，对医院的内涵建设有着 F均住院日美国6.9天；澳j 去国、加拿大均14天左右。 [会办医疗机构 · 办医疗机构科砌 医疗机构提升管 改进对社会办医 规范社会办医审 f社会办医疗机{ ^1b甚刊排昨吐 化管理专科经营助理月 斗主任负责制下的管理 加规范化、标准化和常 科秘书设置值得探讨。 ；疗模式的改变手术都 『向厦玑一，雨刖台驭冒埋八贝） 弪得到广泛而系统的应用，已珏 汁和其它有关资料进行加工、塑 屠。 爱经济核算中手术部作为一个； 妻噼曲苗宜畴坯蛤磕寺的一门． j定，适合于记录』 }知识运用——循 艋床实践和医疗{ 錾有成效地诊治} 丢学和现代医学1 ：展提供依据，也） f关政策法规等力 行政管理方面的事宜， 出来，安心专业及教学 置可在旧的纵向组织名 为核心充分调动员工自