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《生产管理学》试题 　　一、选择题﹝每题1分,共10分﹞ 　　1.某工人九月份(26个工作日，每日工作8小时)完成定额工时209小时,该月份按计划规定机床停修18小时，该工人九月份完成定额的程度为﹝C﹞。 a.100.4% b.90.9% c.110% 　　2.大量生产类型企业确定车间生产任务，通常采用﹝C﹞。　a.生产周期法 b.订购点法 c.在制品定额法 　　3.某零件在某工序加工的单件工时定额为5分钟，加工前设备调整时间为1小时，若设备调整系数为0.05，那么该零件在该工序的加工批量应为﹝A﹞。　　a.240件 b.60件 c.600件 　　4.生产过程包含了以下内容﹝A﹞。 　　　a.制造过程、生产技术准备过程、辅助生产过程、生产服务过程。　　　b.准备过程、工艺过程、运输过程、检验过程。　　　c.合成过程、分解过程、调制过程、提取过程 　　5.单件生产类型特点是﹝B﹞。 　　a.产量少或是单件，工作地专业化程度高，对工人技术水平要求高，设备通用性差。　　b.产量少或是单件，工作地专业化程度低，对工人技术水平要求高，设备通用性差。　　c.产量少或是单件，工作地专业化程度低，对工人技术水平要求高，设备通用性好。 　　6.工序是生产过程最基本的组成单位，工序划分主要是﹝B﹞。 　　　a.考虑各工序之间的平衡 　　　b.人为划分,可粗可细,依生产需要而定　　　c.考虑劳动分工和企业生产规模 　　7.某产品年计划产量为7650件，年工作时间为306天，若生产间隔期为8天，那么投产批量应为﹝A﹞。 　　　a.200件 b.25件 c.956件 　　8.库存控制中经常以﹝C?﹞作为库存控制目标。 　　　a.满足需求 b.降低库存量 c. 库存策略的经济性 　　9.当一批零件的每一个零件在上道工序完工后，就立即送到下道工序加工，这种加工移动方式称为﹝B﹞。 　　　a.顺序移动方式 b.平行移动方式 c.平行顺序移动方式 　　10．﹝A﹞是以计划执行后的信息作为控制的主要依据 　　　a.事后控制方式 b.事中控制方式 c.事前控制方式 　　二、简答题﹝每题5分，共20分﹞ 1、何谓工序同期化？以设备加工为主的流水生产线有哪些同期化措施？ 工序同期化又称“装配线平衡（assembly line balancing）”，是指通过各种可能的技术，组织措施来调整各工作地的单件作业时间，使它们等于流水线的节拍或者与流水线节拍成倍比关系，以便提高工作地负荷 实现工序同期化的措施： 1、）详细地进行工序的分解与合并。 2、）经过改装机床，改变加工用量，改进工艺装备，合理布置工作地等措施，缩短工序机动时间和辅助时间。 　　通过工序同期化后，流水线的设备负荷系数达到0.75以上，一般可组织连续流水线,，在0.75以下组织间断流水线。 2、制造业中通常有几种生产单位组织形式？分析其优缺点？ 　在制造业中通常有两种生产组织形式，一种是按工艺专业化划分生产单位（又称工艺原则），另一种是按产品专业化划分生产单位（称对象原则）。 1．）工艺专业化即把加工工艺相同或相似的加工作业放在一起，组成一个生产单位。 优点：这种生产组织形式对产品的适应性较高；一个生产单位内只有一种或少数几种工艺设备，便于管理；设备的利用率也较高。 　缺点：这种生产组织形式产品的物流比较复杂，会增加运输费用，在制品库存量也较高，生产周期较长。车间之间的联系较多，容易互相影响，使得管理工作变得比较复杂。 2.） 产品专业化即按加工对象的种类组织生产单位。在这种生产组织形式下，设备是按照某一种或某几种（但这几种产品的加工路线基本类似）产品的加工路线或加工顺序顺次排列的，所以常称为生产线。 　缺点：①对产品变化的应变能力比较差；②由于生产单位内配置了许多不同加工工艺的岗位，不便于进行工艺管理。 优点：①在一个生产单位内可以完成加工对象的全部加工任务，缩短了产品加工路线，减少运输环节，减少中间的周转仓库，减少加工过程中的等待时间，缩短了加工周期，也减少了在制品占用量和流动资金占用量；②由于车间之间联系少，管理工作简化，厂区平面布置工作要简单一些。 3、劳动定额有几种形式？分别起什么作用？ 1.）时间定额，指每生产一个产品所需要消耗的工时数，是用时间表示的定额，一般以分钟为计算单位。 时间定额比较适合产品结构复杂、品种多，生产批量不大的企业。 2.）产量定额，指在单位时间内完成的产品数量，是用生产量表示的定额。 产量定额比较适合于大量制造，或加工时间短、自动化程度高的企业。 4、生产能力柔性的含义是什么？ 生产能力柔性是指生产能力的可变性和适应性。当市场需求大幅波动时，企业所拥有的生产能力是否具有迅速增加或减少的能力。 　　 三、分析题﹝每题15共30分﹞ 1、JIT为什么把主要