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1.试论述市场结构、市场行为与市场绩效之间的关系。 答：产业组织学者不再简单地认为结构决定行为、行为决定绩效，他们发现这三者之间的相互关系是非常复杂的。从短期考察，可以把市场结构看成是既定的要素，作为企业市场行为的外部环境，市场结构从某种程度上决定了企业的市场行为，而产业内所有企业的市场行为又决定了市场绩效。归纳起来，在短期内, 市场结构、市场行为和市场绩效的关系是,市场结构从根本上制约市场行为,市场行为又直接决定了市场绩效.从长期考察,市场结构也在发生变化，而则种变化正是企业市场行为长期作用的结果,有时市场绩效的变化也会直接导致市场结构发生变化。所以，在一个较长的时期内,市场结构、市场行为和市场绩效之间是双向的因果关系。 2.试分析我国在国际分工和国际产业转移中的战略和策略。 答：（1）加快经济体制改革步伐，大力发展教育，进一步扩大市场开放，以再造投资环境优势，进一步扩大吸纳国际产业转移的规模。 （2）优化吸纳国际产业转移的结构，加速产业结构升级的高度化。 （3）正确处理区域性引进和全方位吸纳的关系，施行市场多元化战略。 （4）转换引资方式，增辟融资渠道，实现产业吸纳方式的多样化和合理化。 （5）正确处理吸钠国际产业转移与保护本国产业的关系，对国内市场实施有效保护。 3.试述产业结构演进的规律 (1)从工业化发展的阶段来看，产业结构的演进有如下几个阶段：前工业化时期、工业化初期、工业化中期、工业化后期和后工业化时期五个阶段。 (2)从主导产业的转换过程来看，产业结构的演进有以农业为主导、轻纺工业为主导、原料工业和燃料动力工业等基础工业为重心的重化工业为主导、低度加工型的工业为主导、高度加工组装型工业为主导、第三产业为主导、信息产业为主导等几个阶段。 （3）从三大产业的内在变动来看，产业结构的演进是沿着以第一产业为主导到第二产业为主导，再到第三产业为主导的方向发展的。 4）从产业结构演进的顺序看，产业结构由低级向高级发展的各阶段是难以逾越的，但各阶段的发展过程可以缩短。从演进角度看，后一阶段产业的发展是以前一阶段产业充分发展为基础的。 1、海尔采用的是哪一种并购方式？采取这一方式的原因？ 答：海尔采取的是横向兼并。 原因：横向兼并所起的效应：1、经济协同效应，也就是1+12 ，进行横向兼并后，企业会达到协同效应，发展的更好 2、企业发展动机 3、市场份额效应，。托“海尔”品牌，实行资本运营，发挥“海尔”系数的增值作用，海尔利用品牌入股等方式，先后低成本收购了红星电器厂，武汉希岛公司。1一系列的兼并，更是毫不例外地借助品牌运作，在硬件上没花一分钱，对被兼并的企业进行控股。充分利用“海尔”品牌优势，不仅有利于扩大海尔产品的市场份额，而且大大降低了海尔资本扩张的成本。4、海尔选择的兼并目标很有特点:主要选择技术、设备、人才素质均优良，只是管理不善，处于休克亏损状态的企业，海尔人称之为“吃休克鱼”。正是这些硬件不错，管理不善的企业，通过输入海尔的管理和文化模式，才可以很快使它起死回生，从休克状态苏醒，变得很有活力。 2、海尔购并后整合主要体现在哪几个方面？ 整合的方向：以愿景和战略协同为导向，产品——市场组合整合，运行机制的整合，社会整体的整合，社会资本的创建于整合。 1文化先行。海尔的最大优势是无形资产，注入海尔的企业文化，以此来统一企业思想；重铸企业灵魂，以无形资产去盘活有形资产，是最重要的一着。“范萍事件”。 海尔的管理指导思想立足“以人为本抓住发生在员工身边的典型事例来引导人们自觉地进行观念的转变，开始真正意义上的“攻心为上”。市场理念的导入。“我们一切工作的效果，最终是通过市场来反映的。”海尔集团这个经营理念，也努力在海尔洗衣机有限总公司得到推广。建立健全了质保体系，建立了行之有效的奖罚制度建立高效运作机制，全面调整内部机构，撤销个处室实行五部一所管理。改革干部制度，变“相马”式的干部提拔制度为“赛马”式的竞争制度。红星调整销售战略，重塑市场信誉。” 在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎么样协调的多种生产技能和整合不同技术知识和技能。 区别：产业核心竞争力：要运用以价值为焦点的思维，考虑什么是一个产业的目标，以及如何将之最大化。核心竞争力：长期获得竞争优势的能力，能禁得起时间、市场的考验，不易被模仿的技术能力。从产品或服务的角度，核心竞争力实际上师隐含在核心产品或服务里面的知识和技能。 手机的竞争现状：核心竞争力最终决定市场份额。 我国目前的手机市场上，虽然波导手机、TCL、科健等国产手机品牌已经挤入了市场的前列，单整个国产手机所占的市场份额只在20%左右，唱主角的仍然是洋品牌，诺基亚等欧美品牌协同LG、京瓷等日韩厂商抢占大部分市场份额，把握手机核心技术的洋品牌仍是国内手机最大的威胁。 细节决定成败：核心竞