- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
社商贤汇赞扬港交所推动董事會多元化的建议.pdf
港聞版/商業版/財經版/副刊編輯
請即發布
社商賢匯讚揚港交所推 動董事會多元化的建議
[香港,2012年9月7 日] 香港交易及結算所有限公司(港交所)今天公佈,建
議修 訂企業管治守則,訂明上市公司的提名委員會(或董事會)應制定有關
董事會成員多元化的政策,並應在企業管治報告內披露有關政策或政策概
要。另外亦會增設附註闡釋何謂多元化 (香港交易所新聞稿 ) 。港交所已就這
項修改建議,展開為期兩個月的公眾諮詢。
社商賢匯早於 2005 年,已提倡香港必須提升女性於領導崗位的比例,包括
在董事會的代表數目。因此,社商賢匯於 2009 年和 2010 年分別發表研究
和排行表,分析香港和印度的女性董事比例,隨後更於本年三月發表《渣打
銀行 2012 年度恆生指數企業女性董事概況》報告。這項最新報告顯示,綜
觀香港 48 家最具規模的恆指成分股企業,女性董事所佔的比例只有微不足
道的改善,由 2009 年的 8.9% 微升至 2012 年的 9.0% 。
港交所最近亦進行了一項研究,顯示若將範圍擴大至香港全部 1,518 家上市
企業,女性董事的比例為 10.3% ,同樣升幅輕微。
社商賢匯創辦人兼董事馬夏邐女士表示:「我們歡迎港交所的行動,並且全
力支持。港交所的建議,與其他國家的改進步伐一致。我們很高興香港能夠
回應呼籲,更認真看待多元化的議題,並相信令董事會更多元化,包括提高
女性的比例,對企業強化業績表現不可或缺。」
社商賢匯的研究與港交所研究之間的顯著差別,在於若只計算恆指成分股企
業,只有 26.3%女性董事為執行董事,但若審視所有上市企業的女性董
事,百分比則跳升至 54.0% 。這顯示香港其實有很多合資格的女性,適合
為香港其他企業出任非執行董事,認為社會缺乏女性人才的想法其實是誤
解。
渣打銀行一直支持企業推行多元概念和包容性工作環境,在過去三年贊助社
商賢匯在這方面的專題研究報告。渣打集團執行董事及亞洲區行政總裁白承
睿表示:「我們除了在公司內積極推行,更致力幫助決策者認識多元和共融
工作環境的重要性。我們很高興看到渣打銀行與社商賢匯作出的努力,有助
香港向前邁進重要的一步。我們期待有關各方面正進行的咨詢,可得到正面
的成果。」
社商賢匯將繼續提倡多元化的工作間,可為企業帶來顯而易見的裨益。
社商賢匯簡介
社商賢匯是獨特的會籍制非牟利機構,其使命是領導、啟發、支持企業,不
斷增加對人群和社區的正面影響。社商賢匯為全球多家最積極履行「企業社
會責任」( CSR )的大企業提供訓練、協助和建議,範圍集中在企業社會責
任策略、企業社區投資、多元共融,以及生活和工作平衡。社商賢匯於
2003 年成立,以香港為總部,目前與各式各樣致力推行企業社會責任的大
型、中型、小型公司合作。
查詢詳情,請瀏覽:
您可能关注的文档
最近下载
- 劳动教育自制贺卡.pptx
- ENTERFACE2010ProjectProposal.doc VIP
- 居家养老服务承诺书-居家承诺书.docx VIP
- DB3205_T1078-2023_人才公寓运营管理与服务规范_苏州市 .docx VIP
- ProjectProposal项目建议书英文模板.docx VIP
- 新媒体写作与运营PPT完整全套教学课件.pptx VIP
- ProjectProposal项目建议书英文模板.pdf VIP
- 城镇燃气工程分部、分项工程划分[1].docx VIP
- 网络教学效果调查与数据分析.docx VIP
- 工程量清单及招标控制价编制服务采购服务质量承诺及保障措施.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)