《经营类子公司领导子和领导人员综合考核评价暂行办法.docVIP

经营类子公司领导班子和领导人员综合考核 评价暂行办法（试行） 第一章 总则 第一条 为切实维护山西水务投资集团有限公司（以下简称集团公司）所有者权益，落实国有资本保值增值责任，进一步加强经营类子公司领导班子建设和领导人员管理，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规，参照国资委有关文件，结合集团实际，制定本办法。 第二条 本办法适用于集团经营类子公司领导班子和领导人员。 第三条 坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先、以廉为基，坚持注重实绩、群众公认，坚持出资人认可、市场认可和组织认可相结合，突出企业特点，做到客观公正、简便易行。 第四条 运用综合测评、定量考核与定性评价等方法，对集团经营类子公司领导班子和领导人员的政治素质、履职能力、工作实绩、作风建设、学习能力和廉洁自律等情况进行综合考核评价。 第五条　综合考核评价结果作为领导班子调整和领导人员选拔任用、教育培养、管理监督和激励保障的重要依据。 第六条 集团公司成立综合考核评价领导小组，下设考评小组若干，每小组分别由一名集团副总牵头，负责综合考核评价的组织实施工作。 综合考核评价内容 第七条 领导班子综合测评指标包括政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象和群团建设5项一级综合测评指标，15项二级综合测评指标。其中，政治素质包括政治方向、企业党建、依法治企；经营业绩包括经济效益、发展能力、科学管理；团结协作包括发扬民主、整体合力、运行机制；作风形象包括选人用人、反对“四风”、廉洁自律；群团建设包括团青工会、宣传教育、精神文明。 年度综合考核评价包括12项二级综合测评指标和年度经营业绩目标完成情况1项指标。 对领导班子综合测评指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行测评（见附1）。 第八条 领导班子综合测评指标的权重：经营业绩、政治素质、团结协作、作风形象、群团建设各占20%，所含指标权重相同（见附2）。 领导班子年度综合考核评价得分中，年度综合测评得分占40%，年度经营业绩目标完成情况得分占60%。 第九条 领导人员综合测评指标包括德、能、勤、绩、学、廉6项一级综合测评指标，12项二级综合测评指标，其中，德包括政治素质、职业操守；能包括决策能力、执行能力；勤包括敢于担当、勤勉务实；绩包括履职绩效、协同效能；学包括学习创新、团队引领；廉包括作风形象、廉洁从业。 年度综合考核评价包括12项二级综合测评指标和个人工作绩效1项指标。 对领导人员综合测评指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行测评（见附3）。 第十条 领导人员综合测评指标的权重：德20%、能15%、勤15%、绩20%、学15%、廉15%，所含指标权重相同（见附4）。 领导人员年度综合考核评价得分中，综合测评得分占60%，个人工作绩效得分占40%。其中，个人工作绩效考核指标由本单位董事会、党组织研究提出设置建议，经主要领导审核把关并报集团公司人力资源部审定后纳入考核指标体系。个人工作绩效考核指标一般应从当年领导人员分管工作中选出三个关键性或有影响力的工作项目和一个改进型或创新型的工作项目组成，经考核组会同各单位董事会、党组织会评价其完成情况，提出领导人员个人工作绩效考核得分评价结果。 第十一条 综合测评时，对照所设置考核评价要点和标准，由参加测评主体评价。领导班子和领导人员的每项测评指标要素分为“优秀”、“良好”、“一般”、“较差”四个等次，按照优秀100分、良好80分、一般60分、较差40分加权计算综合测评指标得分。 第十二条 根据岗位职责要求，有针对性地对领导人员进行综合考核评价： （一）对董事会成员重点评价制定战略规划、科学民主决策、实施风险管控、执行国有资本经营预算、完善公司治理和推动可持续发展等方面的情况。对董事长要重点评价履行董事长职责、执行董事会议事规则和推动董事会规范运作等方面的情况。 （二）对经理班子成员重点评价执行董事会决议、组织生产经营、自主创新、管理效能、安全生产、完成经营业绩目标等方面的情况。对总经理要重点评价履行总经理职责、组织推进生产经营工作、发挥经理班子成员作用等方面的情况。 （三）对党组织成员重点评价保证监督党和国家方针政策的贯彻执行、参与重大问题决策、落实党管干部和党管人才政策规定、党组织建设、思想政治工作、党风建设和反腐倡廉工作、企业精神文明建设、企业文化建设、维护职工合法权益及企业稳定等方面的情况。对党组织书记要重点评价贯彻民主集中制、落实党建工作责任制和党风廉政建设主体责任等方面的情况。对纪委书记要重点评价开展反腐倡廉工作、履行监督执纪问责职责和党风廉政建设监督责任等方面的情况。 对交叉任职的领导人员，按照上述要求同时评价其兼任职务的履职情况。 第三章 年度综合考核评价 第十三条 年度综合考核评价工作在当年年底至次年年初组织实施。 第十四条 企业领导