医疗仪器装备维修管理的探究.pdfVIP

医疗仪器装备维修管理的研究 医疗设备的管理，标致着医院的发展水平。医疗设备的使用完好率，直接影响着 医院的经济效益，本文讨论了加强医疗卫生装备的维修与管理，对医院建设和发展的 重要意义。医疗设备管理有许多环节，其中较为重要的有：购置、验收、使用保管、 维修、报废与更新，维修是最重要的环节之一。随着现代科学技术不断发展，很多高 科技的医疗设备也应运而生。当前医院对医疗仪器维修管理工作开展得很不平衡，有 些医院对维修工作不够重视，只抓临床工作，对仪器装备的维修缺乏理论依据和科学 性，甚至有些维修管理仍停留在原始作坊式的维修中，维修管理明显落后于其他方面 的管理。为提高对医疗仪器装备的维修管理水平，将医疗仪器装备的维修管理工作做 好。 1、维修的类型与方法 医疗仪器的种类繁多、构造亦各不相同，价值差别很大、需要维修的时间、方法、 技术各不相同，因此，维修存在的形式和内容是不同的。大致可分为4种类型：(1) 事后维修：(2)预防维修；(3)改善性维修；(4)综合维修。 医疗仪器装备维修必须按国家颁布的标准进行，否则将受到制裁，维修管理的实 施有三种方法可供选择。 1．1跟踪性维修 大型精密仪器装备从计划购人时，跟踪性维修工作就已经开始。与供货方签好合 同，跟踪服务一段时间。注意合同的内容应包括培训维修人员若干名，提供零配件的 数量、供应时间、交付完整的维修技术文件及免费维修时间等。实施跟踪维修时，应 尽量多的争取技术文件特别是整机的电路和零配件的供给。 1．2定时检查性维修 大型核心设备要有固定的检查维修期，应像假期一样用法律形式确定下来。一定 要有一个完整的维修计划，维修时间约占全年工作时间的20％左右，它把定期检查与 维修结合起来进行，边检边修，避免突然性的故障发生，给计划性工作带来影响，确 保仪器装备始终处于良好的工作状态。 1．3即时维修 当仪器装备发生故障后，即时维修是一种无计划的临时陛维修，即随叫随到现场 维修。这种维修是大量的经常出现的，它要求维修部门要时刻做好准备，优质完成即 时维修。要求即时维修的仪器类型多，故障突然，要求维修人员技术熟练精湛，根据 不同类型的仪器装备，由不同的技术人员承担，或按着已有分工负责实施。 无论是哪种维修，在维修后均需填好维修卡和维修档案，记录好故障现象及故障 原因，注明维修时间和方法。无论是跟踪维修、定时检查维修、还是即时维修，都与 事后维修、预防性维修、改善性维修、综合性维修相辅相成，只是从不同的角度谈论 维修工作。定时检查维修实质上就是预防性维修和改善性维修，即时l生维修就是事后 维修的同义语。 2、把握好维修管理的几个环节 现代医疗仪器装备是集电子技术、计算机技术、超声技术、核物理技术、光学技 术、新材料技术和传感器技术等一系列高新科技的综合体现，这就给医疗仪器装备的 维修带来了巨大的技术困难，使维修技术人员要面临着如何适应这种快速发展的科学 技术的新的挑战。维修人员要面对快速发展的计算机技术，现代仪器原理的仪器构造， 大量的大规模集成电路的应用，快速发展新产品，所对应的技术挑战不是个别工程技 术人员个人努力所能应付的，而应依靠维修管理的系统工程来解决。面对维修管理最 核心的还是维修队伍的建设，搞好维修管理必须把握好以下几个环节。 2．1领导重视 医疗仪器装备，特别是大型医疗仪器装备在医院总体水平上所能起到的作用是巨 大的，缺少大型医疗仪器装备，医院医疗水平的提高就会受到限制。因此，医院领导 会想方设法筹集资金增添必要的大型医疗装备。在重视引进大型医疗装备的同时，医 院领导更应该重视维修人员队伍的建设，把学科建设，人才培养等工作纳入医院总体 建设的轨道，使装备、人才、管理三者成为医院建设的三大支柱。要管好用好现有的 仪器装备，充分发挥投入资金的最大效益必须创造必要的工作环境，通过多途径提高 维修队伍的素质。 2．2努力提高技术水平 维修队伍既要有合理的人才结构，还应保证人员相对稳定，以利不断积累经验。 维修工作需要扎实的专业基础知识和实践经验，二者缺一不可。扎实的专业基础需要 不断培训，不断更新知识来获得。维修人员应自觉地参加科室的业务学习，参加单位 内外的培训讲座，技术交流会议，定期不定期的外出进修，以及出国培训。 只有培养出一支专业的知识面宽，掌握现代多种技术，又有丰富的实践经验和很 强的动手能力的维修队伍，才能保证医疗仪器装备始终处于良