2015年山东省富民兴鲁劳动奖状获得单位事迹.docVIP

2015年山东省富民兴鲁劳动奖状获得单位事迹 山东法因数控机械股份有限公司 倡导“四大股东”理念 构建和谐企业 促进事业发展 ——山东省富民兴鲁劳动奖状事迹材料 ? 山东法因数控机械股份有限公司成立于1998年，注册资金1.89亿元，是以研制、生产专用数控装备为主业的国家重点高新技术企业、上市公司(股票代码：002270)。 公司的主业突出、产品集中，现有主导产品分为四大类---钢结构数控加工装备、铁塔数控加工装备、板材及镗铣数控加工装备、汽车及专机数控加工装备。涉及到电力输送、高层建筑、风力发电、核能发电、航空航天、石油化工、海水淡化、中央制冷、工程机械、汽车制造、煤矿采掘等国家鼓励发展的各大行业，属战略性新兴产业。 公司于2006年10月经济南市高新区企业工委批准组建党委，2007年6月组建工会，2007年6月完成股份制改制，2008年9月5日，在深圳证交所上市。 多年来，公司规模不断扩大，现由腊山、高新、孙村三大厂区组成，拥有数控平面导轨磨床、数控龙门铣镗加工中心、落地铣镗加工中心等价值近3亿元的大型精密加工设备,具有年产专用数控机械产品1000台（套）的生产能力。截至目前，公司总资产近8亿元，员工760余人。在山东省、济南市及高新区党委政府支持下，公司销售收入连年增长，2014年达到3.1亿元，公司产品市场占有率一直保持在60%以上，并已出口至40多个国家和地区，高端产品已打入欧盟市场。 法因数控十分重视自主创新，研制的新产品多次获得省市科技进步奖，并且陆续承担了国家级重点新产品项目、国家火炬计划项目、国际合作项目以及省市重大专项等科技计划项目共计六十多项。公司现拥有专利119项，其中发明专利17项；软件著作权29项；制定国家标准并发布实施2项。 促进企业发展，为员工发展搭建平台 企业生产经营工作是企业的中心任务，必须依靠自身力量在市场竞争中求生存、谋发展。公司经理层在董事会领导下，完善组织机构，探索绩效考核，抓管理，理顺内部机制，强化队伍素质，保证了市场大环境严峻形势下企业的稳定和增长。企业的稳定发展不仅为员工解决问题，也为员工发展搭建了更大平台。 成立事业部，整合内外部资源，提高资源利用效益。2014年年初按照公司产品门类整合成立四大类产品事业部，分别管控营销、生产、技术等公司资源。事业部改制取得预期成果，实现了生产技术营销进一步融合，技术和生产人员的市场意识的进一步增强，为今后的发展奠定了基础，也为员工搭建了新平台。 加大研发，调整产品结构。公司将每年销售收入5%的资金投入到新产品、新技术的研发创新活动中，同时还从国外引进大型数控加工中心新产品。每年开发出10多种新产品投放市场。由于公司持续创新，也为客户不断提供优质产品和服务。公司已经成为当之无愧的钢结构行业的引领者。 倡导“四大股东”理念，关注员工利益，构建和谐企业 公司坚持以人为本，落实“四大股东”理念（“四大股东”，即投资者、员工、客户和社会），不断加强企业文化建设，提高员工素质，关注员工利益，营造和谐氛围。 1、抓好宣传教育和思想工作，引导员工积极向上。一是，利用职工班前会，针对不同阶段不同的工作重点，宣讲公司生产、质量、安全、形势、制度、现场等各种信息和要求，向职工传递“正能量”，培养职工良好的意识。二是，在党员中开展“创先争优”，亮明身份，接受群众监督，增强党组织的凝聚力和战斗力，提高党员素质。三是，利用《法因天地》和企业办公网，不定期发布行业形势和信息，对广大职工进行危机教育、制度教育，搭建员工与企业的交流平台，增强职工的紧迫感和责任感，调动干部职工钻研业务，干好本职的积极性和创造性。四是，开展教育培训，提高职工技能和素质。针对不同阶段的形势和任务要求，制定培训计划，按计划举办领导干部学习培训班、专题研讨班，集中或分散学习，提高干部和员工的工作技能，转变思想观念。 2、开展群众性活动，提高职工队伍的整体素质。一是，广泛听取员工意见。李董事长特别强调法因的文化是“水煮文化”。在任何制度出台前，均在协同办公网上征求职工意见，或者组织会议讨论听取各方面意见，调动广大职工参与企业经营。在涉及职工切身利益问题上，都要听取工会委员会的意见或者要求表决通过，保障了职工的参与权和知情权，确保了企业和职工的利益。二是，开展合理化建议活动。制定了《职工合理化建议奖励制度》，鼓励职工为企业发展献计献策。每年拿出20万元奖励合理化建议和技术创新项目。三是，开展健康有益的文体活动。丰富多彩的文体活动是精神文明建设的重要内容,也是思想政治工作的有效载体。利用春节、“五一”、“国庆”期间，我们组织开展职工文艺汇演、文体比赛等活动。还与园区其他企业联合组织篮球、羽毛球等比赛活动。丰富多彩的文体活动开展，展现了职工的积极乐观、活泼进取的精神风貌，营造了安定祥和的和谐氛围