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中原石油工程公司 2015年组织人事工作要点 2015年，组织人事工作指导思想是：认真贯彻落实集团公司、中石化石油工程公司和中原石油工程公司工作会议精神，紧紧围绕打造世界一流战略目标，以市场为导向，以效益为中心，推进“四好”领导班子创建，加强各级领导班子和干部队伍建设；健全人才工作机制，激发三支人才队伍活力；深化劳动用工制度改革，优化人力资源结构；完善薪酬分配制度，调动全员创新创效积极性；构筑系统化培训体系，提升队伍整体素质，为打造世界一流石油工程铁军提供坚强的组织和人才保障。 主要工作目标： （一）编制“十三五”人力资源发展规划，明确未来六年人力资源工作目标及主要措施。 （二）狠抓思想建设、组织建设、能力建设、作风建设、制度建设和廉政建设，“四好”领导班子优良率达90%以上。 （三）加强人才队伍建设，人才结构进一步优化，高层次专业技术人才比例达15%以上，拔尖技能人才比例达5%以上。 （四）用工总量控制在上级下达的指标以内，盘活用工存量，优化人力资源配置，进一步提高劳动生产率。 （五）深化用工制度改革，调整劳动用工模式，劳动关系更加和谐。 （六）完善薪酬分配制度，强化全员绩效考核，理顺各类人员收入分配关系。落实减人减资措施，节约人工成本3700万元。 （七）加强系统化培训体系建设，公司统一组织培训8000人次，严格持证上岗制度，员工持证上岗率100%，公司统筹培训费控制在职工工资总额1.5%以内。 （八）加强系统自身建设，基础工作和服务水平进一步提升。 围绕工作目标，重点抓好以下六项工作： 一、持续深化“四好”领导班子创建，着力打造一流干部队伍 1.狠抓思想作风建设，增强班子整体功能。一是以学习党的十八届四中全会精神为重点，组织开展“按规律干事业、按规矩办事情”为主要内容的专题教育，引导各级领导干部牢固树立依法治企理念。二是坚持讲大局、讲担当、讲团结、讲正气，围绕责任再落实、素质再提升、作风再锻造、关爱再升级，开展市场意识、效益意识和担当意识教育，增强打造世界一流的责任感和使命感。三是坚持把民主集中制教育作为加强领导班子自身建设的主修课和新进班子成员的必修课，认真落实集体领导与个人分工负责制，切实增强领导班子整体功能。四是探索建立干部政策水平、依法治企、廉洁从业等方面评估机制或措施，进一步提升领导干部队伍综合素质和作风形象。 2.狠抓组织建设，提高选人用人质量。一是坚持正确用人导向，突出政治、道德、能力、业绩并重的用人标准，坚持用人所长、用人所愿、用当其时，切实把政治觉悟高、工作业绩优、素质能力强、人格品行好的干部选出来、用起来。二是强化“一把手”队伍建设,更加突出“一把手”的特质要求，探索建立有别于一般领导人员的选拔标准，真正把有激情、有能力、敢担当、讲自律的干部选拔到“一把手”岗位上。三是加强领导班子结构分析研究，制定实施优化方案，对在一个单位、一个岗位工作时间较长的处科级干部，加大交流力度，进一步激发干部队伍活力。四是加快干部队伍年轻化进程，打破常规、改进年轻干部培养选拔机制，采取公开招聘、竞争上岗等方式，选拔3-5名优秀年轻处级领导干部，在部分直属单位开展优秀年轻科级干部定向选拔工作。五是加强后备干部队伍建设，组织开展处级后备干部集中调整，督促指导各单位开展科级后备干部滚动调整，确保处科级后备在数量、结构、质量上满足领导班子建设需要。 3.狠抓能力建设，提升干部综合素质。一是研究制定“十三五”干部教育培训规划，探索建立分类别、分层次系统化培训、模块化教学等模式，明确不同类别、不同层次干部培训的主要内容、方式方法和效果评估，扩大培训规模，提升培训质量。同时督促指导各单位落实干部培训工作规划计划。二是积极实施“走出去”培训，围绕经营思维与决策、企业改革与创新等专题，组织处级干部到上海浦东干部学院等高层次培训机构进行学习，提高领导干部破解改革发展难题、创造性推动工作的能力。三是围绕公司改革发展中的难点、热点问题，以专题研究、短期培训、小班教学为主，实施“一班一策”专题性、模块化教学，分季度举办“管理讲堂”，提升干部培训的针对性和实效性。四是强化机关干部队伍建设，优化日常选聘，开展“双向”挂职锻炼，提升全员综合能力素质。 4.狠抓制度建设，强化干部监督管理。一是落实集团公司党组《关于加强领导班子和干部队伍建设的九项措施》，加强顶层设计和系统谋划，制定未来六年领导班子和干部队伍建设的指导意见，增强工作的前瞻性、整体性和协调性。二是持续推进深化“四好”领导班子创建工作，抓实考核评价，加强日常督导，提升创建工作规范化、科学化水平。三是完善处级领导干部年度考核机制，构建业绩考核指标体系，进一步考准、考实年度工作绩效；组织制定科级干部年度考核的指导性意见。四是研究制定“三重一大”决策制度，督促落实领导班子议事规则，充