二一四年度绩效考核表（领导岗位）.docVIP

二○一四年度绩效考核表（领导岗位） 姓 名 部门（科室） 进厂时间 性 别 出生年月 岗 位 主要工作及业绩总结： 下年工作设想： 合理 化建 议 （空间不足可附页） 本人签名： 日期： 项目 分值 评价着眼点 评价分数 合计分数 工 作 业 绩 30 （1级为6分，每增1级加6分） 定义：部门所有工作任务的完成情况； 1极：任务大多数无法完成； 2级：完成半数以上的任务，但是完成的品质没有达到预期效果； 3级：完成半数以上的任务，并且兼顾品质； 4级：能在预期时间及资源内，通过组织完成计划内所有任务且兼顾品质； 5级：预突发状况能冷静判断迅速处理，做出最佳决定，并且能以创意去完成； 自评 初评 终评 领 导 与 激 励 30 （1级为6分，每增1级加6分 定义：工作的领导能力和对下属的激励。 1级：对部属工作不作安排，使其对工作不了解，目标不清楚，经常公开批评部属，把过错推给别人； 2级：只交代，不主动协调，只重视部属在工作中的缺失，忽略部属良好表现； 3级：能做合理的预算并在预算内完成工作，事必躬亲，干预太多，不授权； 4级：工作交代完后会追踪进度，以督促进行，注意士气，会给予赞赏和鼓励； 5级：了解部属，分配适当工作，并与其共同制定工作计划，给予协助和考核，为部属做职业规划并给予培训，能激励提拔体谅部属，充分授权共同负责。 自评 初评 终评 计 划 性 和 组 织 性 20 （1级为4分，每增1级加4分） 定义：对部门工作的计划能力和组织实施能力。 1级：没有计划，没有目标，随心所欲，组织能力差做事常抓不到要点。 2级：计划不实际，应付了事，组织人力，资源未充分利用； 3级：计划不周全，执行尚可，对指派的工作能够处理，但是效率不佳； 4级：于预定时间内拟定工作计划并执行，对指派的工作能依轻重缓急按序处理，调整组织人力运用，使工作有效的完成； 5级：按实际情况编订计划加以执行，并按照当时状况随时修改及报告，能随时针对任务需要整合及调整可利用的人力资源，以作最佳运用，获得最佳效果。 自评 初评 终评 工 作 责 任 感 10 （1级为2分，每增1级加2分） 定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。 1级：没有责任意识，出现问题，漠不关心。 2级：有基本责任意识，但出现责任问题时，寻求理由开脱； 3级：服从于本职工作的完成，并承担与本职工作相关的责任； 4级：承担授权责任，积极开展工作，对工作中出现的问题敢于主动承担责任； 5级：以积极的态度承担责任，并主动寻求解决方案，推动工作绩效的改进。 自评 初评 终评 工 作 纪 律 性 10 （1级为2分，每增1级加2分） 定义：理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从。 1级：不遵守规章制度，经常性地有迟到、早退及其他违纪现象，且不思诲改； 2级：漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向，但无明显违纪； 3级：忠于职守，遵纪守法，服从领导； 4级；积极执行和推进各项规章制度； 5级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度，并在遵章守纪方面为他人做出表率。 自评 初评 终评 评价得分： 分 考评人签名： 日 期： 评分说明：考核中有重点特殊事项或该项评分在90%以上或70%以下必须做出说明。 年度绩效考核面谈记录 工作成功 的方面 工作中 需要改善 的地方 是否需要 接受一定 的培训 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 对考核 有什么意见 希望从公司 得到怎样 的帮助 下一步的 工作和绩效 的改进方向 考核部门意见： 部门负责人： 日 期： 奖惩得分： 分 其中： 奖励情况： 计分： 处罚情况： 计分： 结果评定： 考核得分：