分公司绩效考核管理办法（试行稿）.docVIP

分公司绩效考核管理办法（试行稿） 在日益激烈的市场竞争中，员工的工作业绩、态度和能力的发挥对企业的不断发展起着十分重要的作用。为了进一步激发员工的工作热情，奖优罚劣，达到工作业绩和工作能力的提升，确保公司战略目标的实现，从而增强企业竞争力，本着公正、公平、公开的原则特制定绩效考核管理办法，具体如下： 第一条 适用范围 本绩效考核管理办法覆盖分公司的所有职工，包括工作站员工和劳务派遣员工，其中长病假及外借员工不作考核要求。 第二条 考核机构、考核人及主要职责 人力资源部是绩效考核工作执行与落实的主要负责部门，各部门主管及条线负责人是考核工作具体开展的执行者。 （1）人力资源部主要职责包括： 负责绩效考核的计划、执行、监督与检查等相关事宜； 对绩效考核折算总分进行调整； 受理被考核者申诉和个别对象的谈话。 （2）各级考核人主要职责包括： 负责对所属考核对象进行绩效考核； 负责所属考核对象的考核结果反馈及个别员工面谈，并帮助员工制定绩效改进计划。 第三条 绩效考核周期 分公司绩效考核采用季度考核的方式，每季度实施一次（每季度首月的1日～10日进行） 第四条 绩效考核细则 （1）考核等级的划分及考核比例规定： 考核等级 等级意义 考核分区间 比例 S 卓越 90分～100分 ≤10% A 优秀 80分～89分 ≤20% B 良好 70分～79分 ≥70% C 一般 60分～69分 D 较差 60分以下 （2）绩效考核内容 根据不同考核对象的工作内容与工作性质，分别对分公司中层干部与普通员工进行不同维度的考核，考核内容详见附表一。 （3）考核者所属考核对象划分 每位员工至少有2位考核者给予考核打分，考核者所属考核对象具体划分参见附表二。 （4）绩效考核折合分的计算公式 绩效考核折算总分=∑（第一考核人考核分+第二考核人考核分） 2 （5）特殊情况人力资源部有权对绩效考核分进行调整。 在考核期内具有特殊贡献事例的，由被考对象申报，人力资源部确定后,可在其绩效考核折算总分中视情况给予一定的加分； 在考核期内出现记大过以上处分的，由人力资源部在其绩效考核折算总分中给予一定的扣分。 第五条 绩效考核结果应用 （1）用于奖金 分公司本部员工：每次季度考核的分数与员工当季度奖金挂钩 计算标准如下：季度奖基数×岗位系数×考核分折算系数 考核分折算系数与考核等级对应，具体标准见下表 考核分折算系数标准 考核等级 S A B C D 折算系数 1.1 1.05 1 0.9 0.8 分公司项经部员工：项目经理有权根据考核分折算分在每月奖金发放时做一定的调整。 （2）用于半年度考核奖调整 分公司全体员工绩效考核分均与半年度考核奖挂钩，计算标准如下： 半年度考核奖基数×考核分折算系数 其中，考核分折算系数同上。 （3）用于岗位职等的调整：一年中绩效分数两次低于60分，员工岗位职等下调一档。 （4）谈话 凡被考核者的考核等级为D级时，第一考核人必须与被考核者进行一次面谈，给予相应的指导和教育，帮助其改进绩效，并做好相应的书面记录。书面谈话记录与考核表一并交人力资源部备案。 第七条 其他 （1）分公司员工绩效考核结果由分公司人力资源部负责保管 （2）以上各条款如有悖于上级有关规定，按上级规定执行。 （3）本办法最终解释权归分公司人力资源部。 上海隧道股份盾构工程分公司 2011年3月1日 附表一： 中层干部绩效考核表 姓名 部门 岗位 考核维度 总分 工作任务完成情况 战略 执行力 管理能力 创新能力 20分 30分 30分 20分 普通员工绩效考核表 姓名 部门 岗位 考核维度 总分 工作任务完成情况 岗位技能熟练程度 工作态度劳动纪律 团队 合作精神 30分 30分 20分 20分 附表二： 考核者所属考核对象划分表 被考核者 第一考核人 第二考核人 本 部 副总工程师 分管党政领导 总经理 部门正职 分管党政领导 总经理 部门副职 部门正职 分管党政领导 部门科员 部门正职 分管党政领导 项 经 部 项目经理 总经理 分管党政领导 党支部书记 党总支书记 分管党政领导 项目总工 项目副总工 项目经理 支部书记 分管党政领导 项目副经理 项目经理 支部书记 分管党政领导 项目经理助理 项目经理 支部书记 分管党政领导 项目管理人员 项目经理 支部书记 职能部室条线主管 井下班长 项目副经理 项目经理 支部书记 井下