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以党的先进性引领企业文化建设.doc
以党的先进性引领企业文化建设
——峰峰众鑫煤焦化有限责任公司党支部
峰峰众鑫煤焦化有限责任公司,是一家经营了7年多的民营企业。2004年建成投产,主要生产二级冶金焦、煤焦油、粗苯、气烧白灰。截止目前,企业总资产由建厂初期的3000万元一举突破2亿元,其中固定资产1亿多元,员工发展到380名。公司建有党、团、工会、民兵、妇联等组织。党支部下设两个党小组,在册党员28名,非在册党员7名。多年来,以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,深入学习实践科学发展观,充分发挥“两个作用”,与时俱时、创先争优,以党的先进性引领企业文化建设,使公司的各项工作都取得了较好的成绩。
一、以创先争优为动力,加强理念文化建设,形成积极向上的企业价值观和企业精神
文化是历史发展的重要标志。从文化与经济、政治、社会组成有特色新社会主义文明建设的四大系列,并成为党的“三个代表”重要思想中的一项主题内容来看,文化在社会生产与社会生活中有着不可替代的重要作用。文化渗透在各个领域。文化的核心价值取决于先进的理念。理念决定通道,进取赢得成功。我们公司党支部将党的“三个代表”重要思想和科学发展观贯穿于企业经营之中,对人本管理、素质管理的文化内涵进行整合,确立了“员工权益保障化,企业效益最大化,社会收益理想化”的企业宗旨;“追求卓越、拒绝平庸”的企业精神;“忠厚正派做人,严谨高效做事”的职业准则等不同范畴的核心价值理念。并十分注重党建工作的创先争优活动,结合企业实际,提出了创建“六个好”支部目标,即:党的路线方针政策执行好;勤政廉政建设好;班子整体素质好;科学发展战略思路好;承担社会责任形象好;带领党员、职工创建文明企业效果好。在党员队伍中,提出了争做“六个模范”,即:争做践行党的宗旨模范;争做爱岗敬业模范;争做遵法守纪模范;争做安全环保生产模范;争做好学上进一专多能模范;争做维护公司整体利益模范。强调有党员的岗位,皆应成为党员先锋岗。同时,在企业开展“构建优秀团队,争做优秀员工”活动,大力倡导在员工中追求爱岗敬业、虚心进取、讲究诚信等十种美德,这些文化理念和人文价值观始终激励、鼓舞着党员干部职工的责任心、进取心和敬业精神。多年来,广大党、团员、干部和员工,不仅各负其责,认真做好自己的本职工作,而且积极为企业提合理化建议200多条,在被采纳的建议中涉及技术改造的60多个项目,就为企业节约资金100多万元。三分之一的员工受到过公司给予的模范班组长、先进工作者、荣誉员工、生产标兵等荣誉和物质奖励。同时,有14名一线员工和管理人员被培养为新党员,而且要求进步向党组织递交入党申请书的人越来越多。充分显示了党组织强大的向心力和凝聚力。焦炉车间曾被省总工会评为“模范职工小家”,今年又被区委、区政府评为“工人先锋号”先进集体。
二、以行为规范为准则,加强制度文化建设,提升企业整体管理水平
制度文化要求企业各种规章制度具有科学性、合理性、启发性,其目的是通过严格的制度约束和科学管理,逐步形成员工的行为规范和内心醒悟。在这个过程当中,大前提首先是要做到有章可循,有章可依。为此,党支部根据企业党建特点,制定了“三会一课”、“党员目标考核”、“民主评议党员”、“流动党员管理”等制度。根据《公司法》、《安全生产法》、《劳动法》等法律法规,紧扣企业实际,编纂了《众鑫企业管理大纲》,制订了《十条禁令》、《员工手册》和管理成员及各部室、车间、班组的岗位责任制,并邀请北京海川战略咨询团队为公司策划了“企业管理快速提升部门KPI关键指标绩效考核方案”,配套制定完善了部门绩效、培训、预算、成本等实施细则。实行部长负责制和部门分岗责任制。去年元月份开始正式实施以来,我们首先组织高中层管理人员和岗位专业人员进行下基层活动,熟悉工艺流程,了解基层情况,发现和解决实际问题。然后,边实践、边改进、边完善,使绩效考核工作搞得扎扎实实。从降低成本到提高质量;从层层负责到程序管理;从业务技能到工作效率都有了一个明显的变化。特别是各岗位人员的节俭意识普遍增强,不该花的钱一分不花;能修旧利废的不随便换新;需要购买的严把质量和价格关,强调延长使用寿命。严格精细管理,堵塞一切漏洞,自觉控制管理成本,年终核算,两室六部的管理费用,比预算降低50多万元,达到了预算考核的预期目的。
三、以提升素质为目标,加强人本文化建设,增强企业凝聚力和发展后劲
公司党支部针对管理人员和岗位员工的不同特点,采取岗前培训、班前培训、集中培训、分类培训等多种形式,坚持经常性地对党员干部职工进行三级培训,而且将“请进来”与“走出去”相结合,拓宽视野,涉足更广阔的知识领域。在“请进来”培训上,公司几年来,除多次邀请上级对口部门来公司进行安全、财务等专业培训外,还先后邀请中国市场经济研究会会长、东方视野培训中心主任、曾任中央办公厅研究员的钟朋荣,中国民(
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