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帮您发挥人的最大潜力的体系 智慧薪酬与绩效考核 ——让您掌握用系统赚钱的实战课程 尊敬的 总经理： 企业靠营销求得了发展，可： 为什么 我们的 产值和营业额 总是停留在某个数字，再努力也无法突破？ 为什么 我们的 规模在扩大，效率却在降低，管理成本却翻倍增加？ 为什么 我们的 业绩在增加，利润却在减少，企业问题还层出不穷？ 为什么 我们还是那么 忙——乱——愁，持续利润、有钱有闲，成为痴心妄想？ 营销治百病，营销遮百丑！您是否意识到： 企业招不到人、测不准人、留不住人，招聘让企业停滞不前？ 员工胜任力差、执行总是不到位，头痛医头、脚痛医脚的培训毫无作用？ 老板分钱无效、员工加薪不止、企业浪费利润、凭感觉发工资无法激活员工？ 绩效考核想而不动、动而不做、做而无效、考核流于形式，岗位价值无法回归？ 要致富先修路、要发展先建系统！ 主讲老师一：贾长松 学者：加拿大多伦多大学的学者！ 网络：百度、优酷的报道超20000条！ 书店：全国32个省市新华书店畅销书柜必备书籍！ 机场：全国28个机场都在热播贾长松的光碟，销量全国第一！ 电视：东方名家、世纪传播、前沿讲座及中国教育台顾问专家！ 学校：清华、北大、交大、人大等6所一流高校特聘人力资源专家！ 专家：中国公认的薪酬与绩效管理专家！咨询服务过近1870家企业！ 贾长松老师的课程主题——【【传真0755-6167 3232发邮件至 kefu8@ ，感谢您的支持！ 公司名称： 电 话： 地 址： 传 真： 邮 箱： 网 址： 参会人姓名：董事长： 手 机： 总经理： 手 机： 1、企业资产结构：独资□ 合资□ 2、公司规模： 100人以下□ 100-500人 □ 500-1000人□ 1000人以上□ 3、年营业额：5千万以下□ 5千万-1亿□ 1亿-10亿□ 10个亿以上□ 4、您目前最迫切需要解决的企业系统问题是（可多选） 组织架构战略□ 全员工作分析□ 薪酬设计管理□ 绩效考核管理□ 招聘系统建立□ 建设培训系统□ 职业生涯规划□ 财务管理系统□ 5、您对本次体验的期待是 以理论为主□ 以方法为主□ 理论加方法□ 以落地为主□ 强大的企业都在用系统在赚钱 报名电话：0755—8886 2223 长松咨询网站： 三、绩效效益工具篇 岗位的目标、职能、纪律、品行如何量化 绩效面谈分析的要点 人力资源的重要作用 四、企业如何建设组织系统 三、薪酬赢利工具篇 1、菲尔德薪酬法 2、高效益加薪法 3、低成本减薪法 4、薪酬处罚标准 5、薪酬效益法则 6、销售提成法则 7、底薪制定法则 8、股份分红法则 9、赢利薪酬法则 10、相对薪酬法则 11、业绩PK法则