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薪酬管理和长期激励体系建设 【培训目的】 本课程重点介绍的是薪酬管理体系的发展趋势以及企业薪酬体系的制定原则与流程，如何设计工资制度，如何进行年度工资调整，如何进行福利体系的设计，如何进行长期激励机制的设计。 【培训对象】 -公司总裁、总经理、副总经理 -公司具有决策权的高管人员 -各级部门经理和项目管理负责人 【培训方式与时间】 时间：1天。专题演讲+互动研讨+企业案例点评 【培训内容】 一 、21世纪薪酬体系发展的趋势人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争 （一）短期报酬计划 （二）长期报酬计划 二、新经济的游戏规则 （一）人工成本绝对值在上升 （二）人工成本相对值要下降 三、薪酬水平成为企业竞争力的标杆 （一）对外要有竞争性 （二）对内要有激励性 四、完善薪酬体系的基本模型 （一） 如何设计工资制度 工资概念 工资管理的目的 工资管理的六大原则 影响工资的因素分析 工资管理的基本流程 6） 如何设计工资制度 (二) 如何进行年度工资调整 年度工资调整策略 员工现有收入高于薪酬结构及处理方法 年度工资调整依据、技术 年度工资调整内容 加薪、减薪策略 工资调整中的难点与对策 （三）福利制度设计 福利与工资的关系 福利体系的基本构成 福利的发展趋势 （四）长期激励机制的选择 成长极限的要求 行业发展趋势特点的要求 人力资源管理的要求 团队接替的要求 企业规模发展的要求 （五）股权激励的基本内容 （六）股权激励的三种基本模式及适用群体 （七）推行长期激励的步骤与要点 （八）实施长期激励必不可少的七大关键步骤 五、案例集 案例一：微软公司的股权设计 案例二：美国西北航空公司 案例三：XXX汽车公司薪酬创新策略-股权激励 案例四：中石化上市公司中的股票增值权 案例五：国美股权争夺案 总结 【主讲老师简介】 徐沁先生,盛高咨询集团创始合人兼首席专家、著名企业并购整合专家，战略人力资源管理专家。清华大学百年纪念人物清华大学职业经理训练中心教授院教授，北京大学人本研究所特约研究员。受聘清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学等EMBA、总裁班课程教授，曾先后担任杰克控股集团有限公司独立董事，艾格菲集团首席顾问，其他多家上市公司的独立董事和首席顾问。 步超先生，盛高咨询集团副总经理（山东），浙江郑泰集团独立董事，山东艾诺仪器公司独立董事。清华大学客座讲师。曾在顶新国际集团、山大华特股份有限公司等大型企业担任高层管理职位。从事管理咨询多年，在企业战略发展规划、组织结构设计、人力资源管理、项目管理、企业文化建设等领域有深厚的理论功底和丰富的实践经验。曾为国内外多家知名企业提供过人力资源管理、职业生涯规划、企业文化建设方面的咨询服务。