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集团公司首席HR核心课程 ——解析集团大人力，构建集团大战略 【课程总览】 本土企业集团化的快速发展以及中国经济快速资本化的进程，都对集团化的HR的工作职能提出了更高的要求，现代企业的HR必须参与企业经营管理全过程，在协调制定全面战略方面起辅导作用，并抓住机遇进行全球视野下的本土人才国际化、持续提高核心竞争力。加之金融危机引起世界格局变动，跨国兼并与收购机会涌现，内部的重组整合势在必行，集团HR在其中扮演日益重要的角色，必须实现知识与能力的全面升级，方能满足企业发展需求。中国人民大学推出的中国集团公司首席HR核心课程，旨在帮助HR全面更新知识结构并培养高瞻远瞩的战略思维，不断提升其国际化视野、风险控制能力和领导力，快速成长为CEO的得力助手和重要合作伙伴 【课程收益】 该课程在“战略”层面帮集团公司首席HR有个清晰的角色定位，跳出人力资源管理的琐碎细节，以全新的国际化视角解读世界500强企业集团“大人力”，并提升集团公司HR的系统思维能力，财务管理能力，创新领导能力，帮助其迅速成长为CEO的重要战略合作伙伴；同时在“执行”层面检验自己的决策是否正确，并获得最前沿集团人力资源管理知识，不断优化运营流程，能够更好的协助集团CEO完成战略目标。最终让集团人力资源部门成为集团公司可持续发展的核动力。 【课程对象】企业总裁、总经理、人力资源总监、高级人力资源经理及其他高层管理人员。 【获得证书】中国人民大学颁发的“中国集团公司首席人力资源官核心课程”证书。 【学制学时】学制一年,每两月集中学习三天（周五、周六、周日）共计18天课程。 【学习地点】北京 中国人民大学 汇贤大厦 【学习费用】48000元人民币（学杂费含每次上课午餐+每次上课的一次聚餐+班级活动费用+书籍+课间茶点+沙龙+户外拓展+结业书费） 【部分师资】 曾湘泉 现任中国人民大学劳动人事学院院长兼任中国劳动学会副会长 中国人民大学教授、博导。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。 付亚和 中国人民大学劳动人事学院教授。为国内80余家企业提供人力资源管理咨询服务。 文跃然 中国人民大学劳动人事学院教授，著名薪酬管理专家，中国电信和联想控股文化顾问。 刘 昕 主持完成 50 多家大中型国有、民营、合资企业以及政府机构的人力资源管理咨询工作 吴春波 中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所所长。 许玉林 山东澳柯玛集团公司、内蒙伊利集团股份有限公司、深圳航空公司等数十家企业顾问。 程延园 人力资源和社会保障部人事争议仲裁委员专家，中国企业联合会雇主工作委员会专家。 集团公司领导力测评与开发 领导力测评的目的与意义 领导力测评的工具与方法 领导力测评结果的应用 领导力素质模型的构建 领导力建设与提升策略 集团公司人力资源共享服务中心构建 集团企业人力资源组织模式变革与创新 共享中心的功能与价值 构建共享中心的条件 共享中心的功能定位 共享中心的运营 集团公司文化建设与跨文化人力资源管理 集团公司文化建设的误区和挑战 集团公司文化建设的模型 集团公司文化建设的步骤 集团文化变革与创新 集团企业文化推行的策略 集团公司劳务法规操做实务 中国劳动政策法规的总体原则 《劳动法》与《劳动合同法》应用实务 企业法律风险的防范策略 劳动争议处理策略与技巧 企业管理制度制定实施策略 集团公司人力资源信息化管控 信息化在集团人力资源管控中的作用 企业信息化建设的原则 人力资源信息化建设常见的误区 人力资源信息化建设的策略与技巧 人力资源信息化系统运营与维护 集团人力资源协同集团公司对分子公司授权管理 中国集团公司首席HR核心课程 入学申请表 邮箱：1395524992@ 填表时间： 年 月 日 姓 名 性 别 出生日期 民 族 籍 贯 身份证号 所在部门 职 务 联系方式 办公电话 手 机 传 真 邮 编 通讯地址 E-mail 公司名称 工作履历 起止时间 单位名称 职位职务 所属行业 教育情况 （或培训） 起止时间 学 校 专 业 提供材料 □毕业证书 □学位证书 □个人身份证复印件 □2寸免冠近照4张（蓝底） 汇款账号 户 名：中国人民大学 开户行：0200007609026400244 帐　号：中国工商银行北京分行紫竹院分理处 注：请在汇款单“汇款用途”栏注明“首席HR核心课程（学员姓名）培训费” 联系方式 联 系 人：王老师 咨询热线： 邮箱：139