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《人力资源管理》第二周导学资料 在上周学完了第1部分导论知识的基础上，在第二周里，我们要学习的是第2部分——职位分类与工作设计。第2部分是人力资源管理的准备知识，主要讲了职位分类与工作设计的相关内容，包括了职位分类概述、职位调查、职位分析、职位评价、职位分类归级和工作设计。只有掌握好了这些准备知识，才能更好的掌握接下来的人力资源内容。 学习目标及重点解读 理解职位分类的含义和作用，掌握职位调查的方法和职位调查表的编制与填写，掌握职位分析的具体内容和职位规范、职位说明书，了解职位评价的含义，掌握职位评价的方法和工作设计的方法。 重点掌握职位分类的涵义及原则、职位调查的方法及职位调查表的编写职位规范和职位说明书的内容和作用，职位评价的方法及职位评价中应注意的问题，工作设计的方法职位分类的局限性表现在哪些方面？职位分类对于企业的人力资源管理工作是非常重要的，它具有很多优点和功能。但职位分类不是万能的，它的运用也有一定的局限性。比如，对于一些高级领导职位、机密性职位、临时性职位就不太适用职位规范与职位说明书的关系如何？两者均是企业人力资源管理工作的重要文件，并且是工作分析（及职务分析）的工作成果。但两者在编制的目的和涉及的内容范围上却有不同。简而言之，职位规范重在规定“什么样的人才能胜任某一岗位”，而职位说明书则重在庙属“某一岗位的工作是什么”。在实际工作中，对二者的运用是灵活的，可以把它们合并为“职位分类说明书” 东北财经大学网络教育学院导学资料 用“心”服务 Page 1 of 1