加强企业文化建设 促进公司和谐发展.docVIP

加强企业文化建设 促进公司和谐发展 唐山市海丰线缆有限公司 我们海丰线缆有限公司，2001年由军工企业改制为民营企业。十年来，我们始终高度重视公司企业文化建设，促进了公司的健康和谐发展，增强了企业的竞争力和自身实力，取得了良好的经营业绩。2010年，实现销售收入 4.5亿元、利税2000 多万元，分别比改制前翻了三番，企业总资产达到3.5亿元。企业综合效益指标在省内同行业中名列前茅，先后获得唐山市文明单位、唐山市“AAA”级信誉企业等荣誉称号，“海都”牌商标被誉为河北省著名商标，“海都”牌产品被评为河北省名牌产品。 我们的主要做法有以下几方面： 一、把握内涵，正确定位，高度重视和加强企业文化建设 企业文化建设工作是凝聚员工思想、提高素质、展现企业形象、扩大企业社会影响的有效途径和根本保证，对于促进企业持续、快速、健康发展有着重要的现实意义。始终高度重视公司企业文化建设，坚持把企业文化建设工作作为一项长期的系统工程来抓，并建立健全了以党支部书记、总经理任组长的企业文化建设组织领导机构，制定了企业文化建设规划和年度工作实施方案，并把企业文化建设工作纳入到了年度目标管理考核中。在多年的管理实践中，我们总结提炼出了富有时代特征的企业精神，不仅体现出了我公司鲜明的企业个性，也反映出了我公司员工的共同信念和价值观，使广大员工从中获得了一种团结向上的精神力量，增强了企业的凝聚力，进而产生了创新、高效的工作热情，在这种精神的感召和指引下，推动我公司不断进步，迈上一个又一个新台阶。近年来我们还按照公司企业形象战略的总体部署，从标志标识、员工整体精神面貌、服务用语及服务流程等方面都为企业树立起良好的形象。 二、依法治企，促进企业健康发展 依法治企是现代企业高效管理的要求，更是依法治国原则在企业管理中的体现。公司改制后，建立完善了总经理领导下的分工负责制，科学安排并收纳调整岗位人员编制，明确了各级各类人员职责，健全落实了各项工作制度，印制下发了《企业员工手册》，各级领导尽职尽责，较好地发挥带头和示范作用，广大员工严格遵守厂规厂纪，继承了军工企业每日点名、每周例会、每月总结的优良传统。日常管理的科学化，使公司达到了作风严谨、制度落实、科学规范的目标。有力的促进了公司规范经营和健康发展。 实施人才强企战略，努力打造学习型企业 高素质的员工队伍是推动企业健康快速发展的基础。面对新形势、新任务的挑战，改制后，我公司深入开展了“打造学习型企业，创建学习型班组、争做学习型员工，全面提高企业核心竞争力”活动，大力实施人才强企战略，将员工素质工程融入企业总体发展战略之中。 1.抓好人才的引进。我们通过制定一系列优惠政策，实施了招贤纳士、引进人才的措施，让他们切身感受到公司的真心与诚意，通过这一措施，我们共从全国各地引进了60多名具有大专以上学历、中高级技术职称的技术人员，为企业的科技创新及发展提供了人才保证。 2.抓好员工素质的提高。先后选送30多名青年员工到哈工大和郑州技术学院进行学习深造。同时积极鼓励企业中的管理者和技术人员对口参加各类培训。在生产一线实行了以师带徒制度，使那些技术过硬、有实践经验和创新能力的骨干充分发挥了示范作用，对提高员工队伍素质起到了促进作用。 3.为科技人才发挥作用，创造好的条件。要让人才发挥出作用，关键是要为他们营造一个拴心留人的环境，为他们搭建一个施展才华的平台。近几年我们大胆地支持和鼓励技术人员走出去开阔视野，考察市场，了解信息，搞新产品开发和参与一些技术攻关。并在工资待遇、奖金分配上给予倾斜，对作出突出贡献的技术人员让他们有荣誉、有地位。目前公司38名中层以上干部中具有本科以上学历的占到了80％，企业管理人员的知识化使企业接受新科技、新管理理念的水平与能力得到了相应的提高，为企业实现技术创新奠定了雄厚的基础。 四、坚持人性化管理，关爱职工生活 公司始终坚持人性化管理，注重关爱职工生活。首先，保障了员工的住宿，公司在原有职工宿舍楼和单身职工宿舍的基础上，在2009年新建六层宿舍楼保障双职工住宿，宿舍配备了空调、电视等设施，为职工营造了良好的生活环境。公司工会每月月底为当月过生日职工举行生日宴会，每逢节假日组织全体职工、家属进行文娱活动和会餐，丰富了职工生活，营造了良好的团队氛围。公司多次组织全体职工到外地旅游，开阔了员工的视野，增强了企业的文化品位。 五、积极参与社会公益事业 回报社会、反哺地方是企业义不容辞的政治责任和社会责任。公司在追求自身发展的同时，时刻念念不忘的是能为当地百姓多做点什么好事实事。2008年5月12日汶川发生大地震，公司领导得到消息后带头为灾区人员捐款，全体员工积极参加了捐助。积极响应政府号召对对接村庄给予捐助修路等。这些行动都使博大精深的企业文化达到了具体化。 不断加强企业文化宣传 公司建设