提案改善活动宣导及改善活动企划.docVIP

提案改善活動宣導 制度來源: 提案制度發源於1889年美國的柯達公司,到1905年被日本國家引入,在20世紀70年代QCC風暴中,日本國家將提案制度已發展到极致,它強調一個參與提案的效用比經濟效果為重的思想,全員參與提案改善,效果更佳. 提案目的:將人員潛在能力充分發掘 一個人能力是無限,如果沒有得以充分發揮,那將是企業的最大的一種浪費,每一個人的能力,有時候往往沒有環境其發揮潛能,透過提案改善活動所提供的一外舞臺,能使每個個員工將潛能發揮得更好,提出提案及改善方法.綜合人眾的力量,將無形的潛在的問題解決掉. 提案改善活動中,還有一個重點:通過將自已工作內容的改善來激發干勁----醞釀參與的義識. 何謂提案: 主題設定:能夠讓人一目了然知道你這個提案提的是什麼;(案例說明) 狀況描述:對現有狀況加以分析,確定影響最大的要因,並收集圖片;樣品;圖表;其它相關附件資料輔助說明,以顯現出問題的總結點. 改善方案:想一想,也許有更好的方法,可思考多種方案,從中先取最合適的一項事先就擬定消除缺點的方案以杜絕不良. 效果預估:評估執行此提案后的預計一個效果. 提案精神: 企業最大的浪費是全員智慧未得到充分的發掘之浪費.不過問題在於如何才能發掘全員智慧呢?其方法是多方面的.首先,企業最高要具有追求完美的精神及意志,不斷強調改善的重要性及定期制定挑戰目標.其次,是否具有創新精神及創新之能力,比如,現場之創新不是要有什麼重大發明創造,能在半年內將流水線效率提高幾倍.每一點已是十分了不起的成績.哪怕是減少半個人,減少一個臺車,每一箱零件減少一張包裝材料,搬運距離縮短三米等等,對現場來說都是改善創新之成績,最后就是要有能讓全員展現自我能力的舞臺及激勵制度,提案的改善也稱合理化建義制度,就是這樣一個舞臺, 它的成果也並不是靠一兩個項目就能連成的,而是成百上千個小小的改善效果的累加.這些改善涉及效率.品質.庫存.安全.交期.標準時間.作業員.士氣等企業管理的諸多方面.正是這樣全員參與,全方位的改善,一個企業才能充滿活力,才能為企業之永繼經營奠定堅實的基礎. 管理者的精力是有限的,許多管理者表面上看不出的浪費也許作業員十分清楚.因此,建立一份改善評價及激勵機制.使得全員能積極主動的參與改善,排除各種浪費,在企業獲得巨大的效益的同時,個人的能力也得到了提升,一個能給員工享受成就感,滿足感,自豪感的工作氣份,必將會給企業帶來無限的生機與魅力. 提案改善活動企劃 提案改善制度之目的: 發掘人員潛力,提供一個不斷改善之平臺,以達到追求卓越,持續改善之目的. 提高現場水準2.提供員工士氣3.提高品質意思4.提高改善意思 5.加強問題意思 6.排除浪費 7.創造利潤 二.適用範圍: 分司各部門及全體人員均適之. 權責範圍 主任委員:負責整個活動的主導. 主干事:負責活動之運動及管理. 企劃委:負責提案改善活動之企劃,登記,資料統計等 推行委:負責活動之宣導,推廣,執行. 評審委:負責提案之審查,評定. 提案改善之內容: 技術型提案: a.設備治具之新設計與改進事項 b.制造技術操作方法作業程序改進事項 2.一般型提案: a.工藝流程之改善 b.工作方法之改善 c.物料器材之改善 d.管理方法之改進事項 e.品質改進事項 f.制品與包裝之外觀改進事項 g.原物料之節約,廢料之利用及其它成本降低之事項 h.倉儲之改進事項 i.安全整理整頓之改進事項 j.設備治具保養事項 3.提議型提案: a.相關事務之提議 b.產品品質相關提議 c.相關作業方法提議 d.生活環境廠務提議 五.提案制度之實施流程 1.提案之填寫:依?提案改善表?(見附表一)填寫,應有現狀說明,改善后狀況,部門主管批示及經理裁示.如有圖表填寫不下時,可另用附頁說明,每月底前,提出改善提案建議. 2.提案審查:提案經主管及部門經理或其它代理人批示后,由各部門主管及經理匯總意見,決定提案采用/不采用/保留三種,經由副總經理裁示.每月最一周,由主干事召集各部門主管或代理人,匯總當月提案意見,審查后經副總經理裁示后登於提案改善匯總表(登記內容見附頁二). 3.提案審查通過后執行提案:審查后采用之提案由各相關單位具體執行,並需提出大約完成時間,執行后效果確認由執行部門提出,確認后需實施標準化.改善后評估由各部門協助